总裁4D演说智慧课程特色与背景

课程收益：

● 通过学习4D领导力工具，认知自己的领导优势与劣势，有效面对不同类型听众做演讲的风格选择。

● 运用4D的逻辑线、情绪和内容线，根据场合灵活应用，在演讲中做到逻辑清晰、情绪可控、目标聚焦。

● 战胜对演讲的恐惧，了解观众心理，从容应对商务场合发言，增强当众讲话的自信心

● 运用肢体语言、语音语调，呈现稳重大气的台风形象，提升整体表达能力和感染力

● 通过训练能自如应对各种工作场景，有效赋能内外部团队，增强影响力。

课程大纲

课程大纲

第一讲：场景案例

案例1：领导者在重要场景下讲话的时候，没有百分百信心的逻辑，担心落项

案例2：和员工沟通的时候，可以被猜到的沟通方式。批评完了，涛声依旧。你说的都是对的，我听着就是了

案例3：即兴讲话没有特色与魅力

第二讲：4D领导力

一、什么是4D领导力

二、4D天性分类

1. 人们获取信息的方式

2. 人们怎么做决策

3. 人们的关注点

4. 人们的情绪转变及如何赋能

在地上建构4D分类，让同学们根据自己的特点站在四象限里

三、4D领导风格与偏好

1. 测试你的领导风格

测试：发测试片大家测试自己的领导风格

2. 4D领导力风格与偏好

1）绿色领导力

2）黄色领导力

3）蓝色领导力

4）橙色领导力

用书写式头脑风暴+漫游挂图，去总结自己的领导力风格。

四、4D的负面状态

1. 沟通互动三要素——人在压力情况下的呈现

1）讨好

2）指责抱怨

3）超理智

4）打岔

角色表演：分角色表演，体会外在行为下的内心情绪

2. 4D负面状态

1）受害者状态工作场景——摆脱受害者状态。

2）英雄/拯救者状态——摆脱英雄/拯救者状态。

案例演练：你的戏剧状态经历，《工作手册》P.13

3）理智者状态——摆脱理智者状态。

4）指责者状态——摆脱指责者状态。

小组互动：分小组表演，体会每个人的常有状态

第三讲：4D演讲技术学习及训练

一、4D法管理演讲中的紧张情绪

1. 自我赞美赋能法

用自画像法引导个人自我介绍，一对一赞美，小组赞美。个人赞美，自我赋能

2. 温暖气场呼吸调整法

练习：和小黄人学习温暖，团队练习演讲前呼吸调整法

3. 目标使命驱动法

4人分组练习，表达自己的目标、梦想与使命

4. 充分准备心态踏实法

二、演讲中的逻辑线——4D沟通逻辑力及应用场景

1. 基本逻辑

1）规则

a先人后事

b理性和感性结合

c先嘉许后提希望

d4个层次缺一不可

a）表达感激、提出价值观

b）表达包容、做出承诺

c）表达愿景、清晰目标

d）表达负责、清晰责权

总统演讲视频学习+三人小组讨论

场景演讲练习：激励 团队。三人小组练习。

2. 应用场景

1）内部团队

a团队激励

b工作汇报

c报告总结

d工作述职

e竞聘竞职

f会议发言

g发表意见

2）外部团队

a活动庆典

b媒体发言

c宣传品牌

d酒宴致辞

e论坛发言

f商务演讲

3）其他：即兴演讲

三、演讲中的内容线

1. 讲述事实

1）列举案例

2）数字

3）引述历史

4）名人名言

2. 表达感受

1）讲故事

2）比喻

3. 表达观点

1）愿景、目标、价值观与承诺

2）承诺与计划

3）提炼关键词

4. 行动计划

练习：SMART现场训练，做2分钟的演讲练习，3人小组

四、演讲中的情绪线——管理团队的负面状态

1. 情绪场

1）喜悦(高兴）情绪场

2）愤怒情绪场(视频：巴顿将军）

3）悲伤情绪场

4）恐惧(害怕）情绪场

5）爱的情绪场

视频+分享：跟总统学情绪牵引，看视频，团队分享，派代表总结

2. 演讲中情绪线选择

1）演讲前的情绪准备

2）演讲中的情绪方向

3）演讲结尾的红色情绪

3. 牵引听众情绪的“五决”

1） 先跟后带法

三人小组练习

2）画面动作描述法

三人小组练习

3）呼吸引导法

三人小组练习

4）声音变化法

三人小组练习

5）状态影响法

三人小组练习

视频：示范及视频，体会不同情绪使用方法

五、演讲前准备

1. 听众是谁，哪些类型居多

2. 大会大主题

3. 其他演讲者的主题

4. 会议环境了解

5. 清晰自己的优势风格

6. 演讲大纲设计——用思维导图

1）演讲目的

2）演讲成果

3）演讲大纲设计

发演讲前准备表，大家填写。写好以后用旋转木马分享自己内容，听取大家的建议。

7. 从容大方的台风呈现

1）自信眼神

2）灵活手势

3）稳定台步

4）得体着装

训练与辅导：每个人上台讲话，现场辅导

第四讲：总裁4D演说领导力实操演讲会

一、每个人都上台做演讲、辅导反馈

二、课程总结

三、答疑解惑

四、课后建议

读书《4D领导力》