课程对象

董事长、董事、总裁、副总裁、CEO、COO、总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、生产总监/经理、质量总监/经理、技术总监/经理、人力资源总监/经理等企业经营决策和管理者；金融机构、投融资机构人士；CFO、总会计师、财务处长、财务科长、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管等中高级财务管理人员

大财有道：管理者财务素养修炼课程特色与背景

    【课程背景】

    德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做经营决策，就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对决策有用的信息对未来的业务进行规划和做出正确的选择。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。但是在中国目前的教育体系和经营环境中，企业非财务人士一般都没有机会接受正规的财务知识和技能教育，企业经营管理人员往往缺乏财务意识、财务知识和财务技能，因此，对这些企业经营管理的中坚力量进行基本的财务培训是非常必要的，是有价值的，是能获得巨大回报的。。。

    【课程要解决的主要问题】

    什么是财务/会计管理体系？管理人员最应该了解并掌握的财务技能是哪些？

     要做好企业管理为什么需要掌握财务知识？在企业管理中财务到底在干什么？哪些“财务问题”应该是非财务人员做的？哪些事情应该是财务专业人员做的？怎样把这些应该做的事情做好？做财务的基本方法是什么，怎么样才能发挥财务的作用？

    到底要掌握哪些财务知识？项目管理中要考虑哪些财务问题？合同审核中要控制哪些方面？企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制？

【培训收益】

透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告

公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力

掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识

了解公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭，了解现金流对企业有多重要

掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理

建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

    【课程目标】

    财务目标虽然不是公司的全部目标，但至少是最重要目标之一，财务目标是由财务报表记录和表达的，因此，作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的，自己部门是怎样配合公司完成财务目标的？

    了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告；了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束

了解重要的财务观念如：会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本结构/报价；

    介绍基本的财务纪律如对财务信息的保护；对资产的保护、交易的会计核算、会计监督的法定义务、税法的执行、发票、结算制度、费用的事前审批等

【课程特色】

丰富的案例 打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！

独立的思考 关怀和服务广大职业经理人，专注于对广大职业经理人长期的培养和训练！

有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的财务意识，帮助成就您的职业梦想！

课程大纲

模块一 Coompany in Finance公司的业务与财务

1、案例：企业实际经营过程与结果分析？

2、企业生命周期与发展规律探讨？

3、分析：企业的经营困境与财务事项分析？

4、解密：企业的核心价值的财务表达？

5、结论：一个Manager最基本的经营意识?

模块二 Recycle of  cash flow探寻公司的现金流

1、企业基本的金融活动分析？

2、融资渠道与融资策略探讨？

3、揭密企业资金创造机制？

4、企业常用的现金流量预测模型？

5、讨论：应收帐款管理方法与收账策略？

模块三Explore finance reports读懂公司财务报告

1、讨论：管理者需要关注哪几个指标？

2、财务报告生产流程解析？

3、主要会计报表解读及分析？

4、财务分析的角度和核心问题？

5、企业生产经营过程分析与报表分析的融合？

模块四 Decrease of spending解密成本管控方法

1、怎样理解成本概念与成本分类？

2、管理者的成本责任认知及控制方法运用？

3、经营决策中成本概念的常见形式与应用？

4、案例讨论：产品成本结构分析实用模型？

5、常用的降低成本的方法与控制措施有哪些？

模块五 Improve in risk control提升风险管控水平1、企业经营中的重大风险分析?

2、企业风险控制体系的构建方法?

3、企业最基本风险管控架构模型解析?

4、解密企业运营的关键控制点?

5、讨论：预算体系构建对提升企业管理的价值？

模块六 Taxation&Tax Planning 涉税事务及节税

1、采购环节的涉税事项分析？

2、销售环节的涉税事项分析？

3、企业涉税风险分析与应对措施？

4、企业纳税筹划方法的设计与应用？

5、常见纳税筹划技术的实际应用举例与分析？

管理者财务素养修炼经验分享

1、我所经历的IBM财务管理

2、我们倡导的经理人社会责任

3、现场问答