团队巅峰状态（工作坊）—高绩效团队共创共赢课程特色与背景

课程收益：

● 团队在工作坊中体验巅峰状态，并且能够运用达成巅峰状态的会议方法。

● 团队认知自身状态与风格，有效支持企业共识愿景、价值观、共同目标、共同准则以及共同行动计划。

● 支持领导者学习团队激励会议法，使全员参与。

课程大纲

课程大纲

第一讲：团队风格与状态诊断

一、团队风格测试

1. 她风格测试——信任、欣赏测试

2. 4D状态测试——团队氛围、注意力与共赢测试

课前测试与课上测试，课上讲解，帮助大家了解自己的心智，了解团队的状态，帮助领导者做团队风格状态调整，清晰调整方向。

二、保证高绩效六要素

1. 共同的目标

2. 共同 的价值观——共赢、欣赏、信任、承诺

3. 达成共识

4. 共同的准则

5. 共同的行动纲领

6. 巅峰状态

第二讲：个人状态调整

一、“内心对话”清理

音乐与心智调整，一对一对话，清理内心对话。

二、巅峰状态“心决”

1. 赞美

2. 感恩

3. 爱

旋转木马，让很多人达成一对一沟通，全班沟通。

三、“五感六觉”巅峰

1. 五感巅峰

1）尊重感巅峰

2）高贵感巅峰

3）安全感巅峰

4）舒适感巅峰

5）愉悦感巅峰

2. 六觉巅峰

1）视觉巅峰

2）听觉巅峰

3）感受巅峰

4）嗅觉巅峰

5）味觉巅峰

6）知觉巅峰

第三讲：团队会议——团队巅峰状态

一、迪斯尼策略——愿景与共创

团队体验，团队清晰共同愿景，并且用绘图形式共创愿景。

二、理解六层次——建立共同的目标、价值观、准则、行动纲领

团队引导，书写式头脑风暴，现场出成果。

三、高峰访谈——建立欣赏与信任

一对一对话，小组嘉许，建立信任与欣赏。

四、奇迹之墙与大风吹——建立共赢与承诺

全班分享，达成团队共识，团队达到巅峰状态