课程大纲

第一章      华为人力资源管理体系整体框架

第二章      为什么要引入任职资格体系？

第三章      华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础

1.    干部的任职资格管理

2.    任职资格管理的目的

3.    任职资格晋升的通道

4.    任职资格管理的应用

?    员工职业生涯发展通道

?    招聘和竞聘

?    薪酬与激励

?    人才分布与发展策略

?    培训与发展

?    绩效管理

5.    任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格

工具与模板：

?    项目经理业务模型

?    项目经理素质模型

?    薪酬结构

?    绩效考核与绩效沟通

?    人才库的建立

?    选拔与晋升

?    培训需求分析

?    培训体系构建

第四章      华为绩效管理体系

1.    干部的任职资格管理

2.    任职资格管理的目的

3.    绩效管理的定义及管理过程

4.    如何制定和分解KPI？

5.    如何进行绩效考核和沟通

6.    任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理

工具与模板：

?    从公司战略到部门KPI

?    从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

?    绩效考核——360°考核

?    绩效改进模板

第五章      华为薪酬与激励体系

1.    人力资源管理的价值链管理

2.    奖励机制的驱动力

3.    薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

4.    影响激励效果的因素

5.    薪酬等级评定操作程序

6.    华为奖金分配原则

7.    华为奖金分配办法

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。

工具与模板：

?    宽带薪酬体系

?    项目经理薪酬体系

?    副总裁薪酬体系

?    奖品激励设置

?    精神激励

第六章      华为人才梯队建设

1.    现代企业人才梯队存在的问题

2.    为什么要建立企业核心人才梯队？

3.    如何高效快速培养人才

?    核心人才素质模型设计

?    核心人才能力测评

?    核心人才培养体系设计

?    核心人才培养方式设计

4.    快速培养核心人才的四大方法

案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？

第七章      华为企业文化建设

1.    华为的发展历程

2.    华为的愿景与使命

3.    华为的九大文化

?    军事文化

?    自我批评文化

?    狼性文化

?    床垫文化

?    王号文化

?    压强文化

?    危机文化

?    服务文化

?    服从文化

4.    华为企业文化面临的问题

5.    华为企业文化的推进

案例分析与研讨：如何打造企业文化？

第八章      人力资源管理咨询案例分析

第九章      总结与交流