课程对象

企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员

企业中、高层以上管理人员

非财务人员的财务管理课程特色与背景

    课程收益:

    通过该课程的学习将使您掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；使各部门人员建立起清晰的成本及风险控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；使各部门可以运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

    课程将根据企业的培训期望，量身定做设计课程解决方案，并以理论结合案例分析，以互动参与式培训启迪思维。

    课程特点

    模块化设计：结合管理人员核心能力框架和业务循环，将全部课程分为若干模块，各个模块相对独立又有机地成为一体，学员可结合自身需要灵活选择。

    案例教学：本系列课程开发了一整套实务案例库，并且结合咨询实务不断更新，避免了单纯的理论讲解带来的枯燥，让学员能更好地理解和操作。

    实战性强：讲师用有丰富的企业实务及咨询经验，并在授课过程中通过互动，帮学员答疑解惑，另外，还给学员提供大量实用的操作表单和工具。

课程大纲

导论：为什么非财务人员要学习财务知识

模块 1：财务管理的语言

1.1 会计假设及原则

1.2 会计要素及会计恒等式

1.3 会计科目和账户

1.4 如何记账？

1.5 实战演练

模块 2：财务报表的阅读和分析

2.1 财务报表的形成和作用

2.2 报表的种类和基本结构

2.3 三种基本的报表及功能

2.4 财务报表的数据来源和对应关系

2.5 怎样解读三大财务报表

2.6 案例分享

模块 3 ：财务管理

3.1 财务管理的理念

 财务管理假设

 财务管理目标

 财务管理对象

 时间价值

 风险报酬

3.2 财务管理工具

 管理经济学法则

 成本习性

 盈亏平衡

 复利计算

 资本成本

 财务指标分析

 财务杠杆分析

3.3 财务管理的业务程序

3.4 案例分享

模块 4 ：内部控制和风险管理

4.1 内部控制的基本原理和框架

4.2 内部控制常见漏洞与应对

4.3关键业务环节的风险控制

4.4 如何构建有效的内部控制体系

4.5  案例分享

模块 5： 财务预算管理

5.1 预算管理在企业运营中的角色

5.2 如何编制预算

 预算编制的流程和逻辑

 预算编制的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）

 销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法

5.3 预算的有效执行

 预算实施中的制度、流程和执行方法

 预算执行中常见的行为分析

5.4 预算过程中的部门间沟通

5.5 预算分析和考评

5.6 案例分享

模块 6： 成本控制

6.1 企业的成本模式

 不同商业模式下成本的特点

 如何平衡增长与控制成本的关系

6.2 成本管理基础

 企业成本范围的界定

 成本的分类对成本控制的含义

6.3 有效控制成本的方法

 标准成本法

 作业成本法

 责任成本法

 成本控制的方法

6.4 案例分享

模块 :7： 税务知识及税收筹划

7.1 基本税务知识

7.2 纳税筹划的基本方法

7.3 流转税计算及纳税筹划

7.4 企业所得税计算及纳税筹划

7.5 实战演练

模块 8： 企业各项经营活动如何影响财务状况

8.1 销售活动对财务状况的影响

8.2 生产活动对财务状况的影响

8.3 投融资活动对财务状况的影响

8.4 采购活动对财务状况的影响

8.5 后台支持活动对财务状况的影响

8.6 案例分享