首页 热门专题 (内训)理财经理技能培训—中级

(内训)理财经理技能培训—中级

来源:在职研究生联盟网 时间:2023-12-22 13:54:00

理财经理技能培训—中级课程特色与背景

课程目标:

1.让理财经理认识不同的客户投资心理,掌握这些投资心态在金融服务中的应用,提升与客户的沟通服务能力;


    2.令理财经理更容易切入客户现实目标,与客户形成良好的沟通互动效果,撬动客户潜在需要,并实现金融产品高效推广营销的现实需要;


3.并有针对性地把产品融入客户的需求,达到客户采购有目的,产品营销有效果,工具运用合理到位;

4.让理财经理能掌握沟通三大环节的核心操作,与客户高效沟通;


    5.让理财经理能通过异议处理的三个层面,结合话术应用,从容面对客户提出的异议,高效化解矛盾点,促成营销目标;


6.提升市场分析能力,通过投资法则协助客户寻找合适的证券投资机遇;给客户合理的资产配置建议;

7有针对性地把理财产品融入客户的需求,达到客户采购有目的,产品营销有效果,工具运用合理到位;

8.能为客户依据八大核心规划的原则,制定完善的资产配置建议方案,整体实现客户的资产效能提升。


    课程收益:

    1.能掌握“四种常见投资理财心态”,判别这些心态在选择投资理财工具时的呈现方式,并使用合适的方式与客户沟通、提供精准服务,争取客户信任;


2.灵活运用沟通的三大环节,让理财经理与客户沟通时提升沟通效能,直接提升营销话语效能;


    3.学员能灵活运用本机构的理财产品,合理为客户配置资产,实现客户未来目标,提升服务质量,增强客户黏性,实现多次营销的目的;


4.面对常见的客户异议,让学员掌握通过“三招制胜法”灵活运用话术,高效化解客户担忧、异议,实现成交;

5.通过课程演练,让理财经理模拟体验与客户沟通的场景,发现不足,完善自我;

6.学员能运用“八大核心金融理财需求”、“下定义式销售”等两大模式,深挖客户需求,激发客户采购欲望;

7.能结合核心客户群体,开发出不同资产配置策略;并形成若干资产配置方案;

8.通过课程演练,让客户经理模拟体验为客户做资产配置的场景,发现不足,完善自我。

课程大纲

课程大纲

开篇/课程导入/形成团队

达成共识,课程概述

破冰——全员参与,形成团队,落实课程规则

第一讲:理财营销中的投资心理识别

一、客户投资性格心理学

1.客户投资性格心理区分

2.客户投资性格觉察识别

3.四种理财性格快速识别

4.投资心理学好奇心激发

测评:自我投资性格心理

视频:四种性格特征察觉

讨论:人物性格心理分辨PK

二、投资性格心理学应用

1.自我投资性格心理应用

2.性格心理对客户开发与服务的影响

3.客户投资性格心理应用

4.投资性格理财需求差异

5.投资性格营销应用范畴

6.营销中同理心表达应用

演练:“同桌的你”性格分辨PK

讨论:如何针对不同性格客户开展营销

模拟演练安排宣导


第二讲:客户异议、投诉处理话术及应用

一、客户异议投诉根由

二、同理心表达模式

三、异议处理三模式

1.承接认同

2.巧妙转入

3.同频合意

四、常见异议处理话术

五、常见投诉处理话术

讨论:异议处理演练PK

工具:“承转合”高效致胜话术

案例:客户异议处理案例


第三讲:理财营销需求激发

一、需求激发营销模式

1.下定义式需求激发

1)理财三板块下定义

2)自身产品优势挖掘

3)工具搭配客户需求

2.人生核心需求激发

演练:下定义式营销

二、核心理财目标实现


第四讲:核心理财目标实现

一、稳妥安全现金规划

1.现金规划需求分析

2.现金规划工具运用

3.现金规划投资组合

4.现金规划案例分析

二、望子成龙教育策略

1.教育规划需求分析

2.教育规划工具运用

3.教育规划投资组合

4.教育规划案例分析

三、风险管理无忧人生

1.保险规划需求分析

2.保险规划工具运用

3.保险规划投资组合

4.保险规划案例分析

四、安享晚年退休计划

1.养老规划需求分析

2.养老规划工具运用

3.养老规划投资组合

4.养老规划案例分析

视频:关注养老

工具:养老及子女教育需求速算

五、投投是道投资规划

1.投资规划资金来源

2.投资规划目标分解

3.投资规划收益预算

4.投资规划方案整合

六、美好消费支出规划

1.消费规划具体分类

2.消费规划资金测算

3.消费规划工具安排


第五讲:核心理财目标实现

七、合理节约您的税负

1.个人税务支出测算

2.企业常规税务支出

3.税务筹划手段安排

八、身后无忧传承规划

1.传承规划核心评估

2.传承规划常用方式

3.传承规划案例分析


第六讲:理财营销技巧运用与话术应用综合演练

1.规则说明

2.分组演练

3.演练评述

4.演练分析


课程常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

上一篇:(内训)新常态下企业战略创新与分解执行

下一篇:(内训)企业经营新思维及投融资管理

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)

意向课程

*姓  名

*手  机

相关文章