课程对象

中基层管理者及核心骨干

对标挖潜实务训练（对标管理、降本增效升级培训课...课程特色与背景

培训目标：

?    把握对标管理原理，明确其效果及获取路径，激发兴趣，坚定信心；

?    掌握对标技巧，能够综合运用各种技巧有效开展对标活动；

?    掌握对标项目梳理方法，明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间；

?    掌握项目突破核心技巧，并通过演练辅导拿出初步方案。

课程大纲

课程大纲：

一、战略思维

1、对标的神奇效果

1.1 二小时找到节省300万的方案

1.2年新增16亿效益的秘密

1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论

2、对标管理运作机理

3、对标管理开展方式及注意要点

4、对标管理中的角色认知

5、领导者如何率队快速赶超

二、对标技巧

1、七步对标法（案例）

2、对标内容及分解（案例）

3、立体标杆选择法（烟草企业如何选择标杆）

4、对标系统分析方法（案例）

5、对标形式及标杆参观4步法（案例）

6、对标5大技巧（案例）

7、快速赶超核心思维

8、对标项目研究思维

演练：项目对标演练

三、项目对标挖潜核心技巧

1、对标挖潜项目梳理技巧

1.1开源项目梳理框架

1.2节流项目梳理框架

1.3竞争力提升项目梳理框架

1.4对标项目梳理核心要点

演练&辅导：如何梳理对标课题

2、项目挖潜核心技巧

2.1对标项目分解

2.2信息收集与分析

2.3制定项目运作计划

2.4创标项目运作要点

2.5如何深化项目成效（示例）

演练&辅导：本企业对标项目挖潜演练

课程部分工具：

1、对标系统分析435法

2、创标4法

3、立体标杆选择法

4、7步对标法

5、对标5大技巧

6、项目深化5大关键

7、标杆参观4步法

8、全面降本增效法

9、对标运作规则

10、对标激励方案

11、对标项目管理流程

12、对标推行4力

13、对标推行关键路径

14、……