企业文化与组织建设课程特色与背景

    【课程背景】

    企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，如：究竟什么是企业文化？企业文化与企业形象的关系如何？企业文化与企业战略管理的关系如何？企业文化如何与企业制度相协调？企业理念体系通常包括哪些主要内容？如何设计企业的核心价值观？企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？如何建立学习型组织？企业在并购重组过程中如何进行文化融合？如何有效进行人本管理？企业文化变革应如何推进等等。

    组织建设是群体行为的管理。如何处理组织结构设计问题？如何处理工作流程设计问题？如何处理管理标准与管理管控问题？如何处理组织与人的关系问题？等等，都是企业组织建设过程中面临的常用问题。

【课程目标】

 了解企业文化及企业文化的重要性；

 掌握企业文化的五大要素；

 掌握企业文化建设的三大组织；

 掌握企业文化建设的四条主线；

 掌握企业文化管理体系构建技巧。

【培训收益】

 使学员对企业文化的作用有深刻的认识

 使学员了解企业文化建设的基本步骤

 理解切实落实企业文化的方法

 掌握如何对企业已形成的文化进行强化

 懂得如何处理组织结构设计问题

 掌握如何处理工作流程设计问题

 能够处理管理标准与管理管控问题

 熟练处理组织与人的关系问题

课程大纲

【课程纲要】

 第一单元：企业文化的内容与要点

1. 隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统

2. 形成组织效能的 —— 共同认知系统

3. 大家都能认可的 —— 习惯性行为方式

4. 企业成员间达成的 —— 团队心理契约

5. 企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统

6. 企业文化是形成组织效能的共同认知系统（核心价值观）。

 第二单元：企业文化建设的方向与核心要素

1. 文化建设的方向

2. 企业文化核心要素模式

3. 企业文化建设核心要素模型

4. 企业文化项目建设基本原则

5. 核心要素之企业家与企业家群体

6. 企业的核心与中坚人才

 第三单元：企业组织设计与变革

1. 企业组织设计概述

2. 什么是企业的组织？

3. 组织结构的权变因素

4. 企业生命周期各阶段的组织特征

5. 组织设计的基本原则

 第四单元：企业组织的发展与变革

1. 高长结构的优缺点

2. 扁平结构的优缺点

3. 组织变化的趋势

4. 集权与分权的影响因素

 案例分析：某企业化研究所的组织结构图