《情境领导》—企业管理人员最实用的管理模式课程特色与背景

“情境领导”会带给我们哪些收益？

 通过完整、科学的测评工具，进行360度评估，了解自己的领导风格，确定对自己领导模式的认知。

 了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标。

     学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力。

 了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩效。

 了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效,增加您下属的满意度，减少员工的流失率。

熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起成长。

课程大纲

第一单元：如何影响被领导者的绩效

 领导与管理的区别

 影响力产生的原因

 实施影响力的方式和过程

 搭建工作平台

 职位、工作、活动的细分

 实战演练

第二单元：员工状态的评估标准

 准备度－工作能力与意愿的分析

 员工状态的定义与分类

 员工状态之动态分析

 员工状态的评估方法和工具

 员工状态的录像分析

 案例分析

第三单元：领导者应有的行为

 领导模式理论－情境理论

 工作行为与关系行为的分析

 领导风格分析

 领导风格与跟随者状态的对应分析

 领导风格的录像分析

 7种实施领导的权利基础

 权利基础与相对应的领导风格分析

 实施领导的三个步骤

 案例分析

360度个人领导力的评估

 个人领导风格适应度分析

 个人领导风格范围分析

 领导风格改进建议

 情境问题分析