课程对象

中层管理者、班组长、经理

中层管理提升集训课程特色与背景

塑造卓越领导力与高效能执行力

——快速打造管理队伍的实战操作系统

    激烈竞争的环境中，是领导力与执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。管理理论的泛滥使一个又一个困惑的管理者走进了一个有一个迷茫……

    于是，我们应该从管理深处的哲学来揭秘——“认得本性决定一切”，从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。是管理者豁然开朗，并倍数提升领导力及执行力的潜能。“社会发展、商场巨变，改变以成为企业发展的不变主题。然而，具有挑战性的并非改变的本身，而是改变的速度，因为当下改变的速度已越来越快，而改变成功的因素就是企业领导者的有效领导” 

    高速增长的时代渐行渐远，各业态之间竞争在不断加剧，新一轮商业革命拉开帷幕，然而在与时俱进的发展中企业正确的战略目标能否实现，决定性的因素就在于管理团队在于管理团队的凝聚力和执行力，在于领导者是否突破传统观念以改变的思维来面对新形势下的团队建设，挑战和机遇并存，在于抉择！

    这是体验与探索的课程，引导我们从新的角度探索生命的各层面和各环节，包括：创造、成果、方法、选择、珍惜、感恩、负责任的态度，重新燃起奋斗的激情与斗志。如何发挥学员创造出最佳绩效为重点目标，以练习和活动为主导，体验与结合工作总结为过程。通过两天的学习，发现自我潜力、洗涤疲软心灵、激发团队斗志！

课程大纲

第一章、  好中层有好定位    

1、精准的定位是好中层的基础和关键！

2、中层在运营管理中的作用

3、中层到底是什么角色?

4、好中层八大定位

第二章、  好中层心中有阳光    

1、    好心态之：积极心态    自律让自己更有魅力

        管好自己的脾气

        “日省吾身”

2、好心态之：上下同欲    企业和领导的利益放在第一位!

        为下属带来更丰厚回报的最佳途径

3、好心态之：感恩心态    好心态的根本来源：

第三章、  好中层是责任者    

1、管理产生效果的关键是：自我管理。

2、百分之百的责任！

3、锻造团队致胜法宝

4、中层要做责任者----实现五个转变

5、管理的核心是检查

第四章、  好中层会好沟通    

1、好管理从沟通开始

2、最富魔力沟通法：微笑

3、满足沟通需求法：赞美

4、有效的倾听方法

5、沟通需要同理心

6、与上级领导的沟通之道

7、让下属心服口服之道

第五章、  好中层拿好结果    

1、克服执行盲点

2、什么是任务，什么是结果？

3、有效布置结果的流程

4、作结果的两个思维

5、做结果的三好方法

第六章、  好中层是好教练    

1、教练具备学习力——终生学习，改变心智模式

2、由“尽己之智”到“尽人之智”

3、教练式管理四步骤

4、有效培训三部曲