目标导向的执行力体系构建课程特色与背景

    为什么要带领核心团队参加学习？

    1. 股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。

    2. 中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。

    3 亲人团队共识——执行的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与总裁实战执行系统，二天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识。

课程大纲

1、企业实现目标导向的执行力需要的两大基础模块：

第一：责任模块

1、我承担，我受益，若逃避，担后果

2、责任在人多的环境之下，就会像化学溶剂一样被稀释掉，人越多，个人责任感就越淡薄。

3、对结果负责，就是对我们的工作负责，就是对我们的价值负责。

4、自我责任心态的建立就是要求从感性走向理性

第二：结果模块

1、成功的人因为结果而谦卑的活着，失败的人因为理由而“NB”的死去

2、结果越多，品牌就越大，价值就越高

3、领导的重点就是下属的关注点，你强调什么，下属的焦点就是什么，焦点等于事实

4、好态度不等于好结果，任务不等于结果。

2、企业实现目标导向执行力需要的三大操作系统：

第一：制度执行力

1． 人治与法治的区别

2． 制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子

3． 制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题

4． 制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人

5． 温老师揭秘顶级成功企业分钱的制度

6． 制度不相信眼泪，有法必依，执法必严

7． 领导有情，管理无情，制度绝情

第二：激励执行力

1．光有制度没有激励，要么执行有力，要么崩盘

2．光有激励没有制度，要么自然推动，要么软弱无力

3．激励具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用

4．温老师揭秘让企业万马奔腾团队执行的驱动系统

5．只有建立共好团队的驱动文化，才能将管理发挥到极致

第三：沟通执行力

1．管理就是沟通、沟通再沟通

2．沟通能凝聚员工

3．沟通能感动顾客

4．沟通能给团队带来超越金钱的行动力

5、沟通是利器，能打破人与人之间的障碍；沟通是桥梁，能缩短人与人之间的距离

3、企业实现目标导向执行力需要的六大操作步骤：

一 、锁定执行人

执行人的四大特征

二 、明确成果与期限

1．执行三大误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果。

2．员工不做成果，企业承担后果。

3．不要问企业能给你什么，而要问你能为企业做什么。

三 、制定措施

1．措施不力导致执行不力，措施的力度决定了执行的强度。

2．措施管理的八字真经。

3．环境措施制定的两大法则。

4、标准不变，目标不变，需要改变的是措施。

四 、建立检查程序

1．检查的战略：我越相信谁，就越检查谁；我越检查谁，就越相信谁。

2．检查的核心思想：我不相信。

3．检查可以让成果提前、自我退后。

4、检查力=执行力

五 、即时奖惩

1．奖励不要一步到位，而要实行递增规律。

2．奖励要自下而上，处罚要自上而下。

3．无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。

4．奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。

六 、达成共识并承诺

1．承诺的三大关键。

2．承诺的三个要求。

3．承诺的四化原则。