课程对象

企业中层管理干部

打造正能量高绩效执行团队课程特色与背景

    【培训目标】:

    《打造正能量高绩效执行团队》课程通过分组学习，模拟市场竞争，从角色认知开始，通过卓越团队两大意识、执行七大障碍以及提升团队执行的七大理念、三大保障、两大杠杆工具的讲解与剖析，加上经典的互动游戏，寓教于乐，让学员在轻松快乐的氛围下更好地学习和吸收，实现系统提升中基层管理骨干正能量思维及团队合作精神，全面增强管理干部的凝聚力、责任意识和感恩之心，从而提升团队的高效执行能力！

课程大纲

第一单元：团队建设

1、 把参训学员分成多个小组，以小组为单元进行学习、参与互动！

2、 课程本身以市场规则进行，让每个学员如身临市场，进行实战演练，面对竞争，唯有全力以赴，打好每一场战役，才赢得最后的胜利！

第二单元：中基层管理干部角色认知

一、自我认知，做好中层管理者

1、中层管理者在企业架构中的位置

2、中层管理者在组织中的基本使命

二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心

1．中层管理者的如何做好上司的替身

2 ．作为下属的中层管理两大关键：识时务、明功过

三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢

1． 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”

2．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系

四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩

1．为部属做好四个基本角色：团队领袖、教练员、标杆示范者、大家长。

2．作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区

第三单元：高绩效执行团队的两大核心意识

一、学习意识

1、为什么要强化学习力？

2、案例解析：“马太效应”，没有危机将会面临最大的危机。  

3、该学什么？

4、案例解析1：庄子关于学习的智慧！

案例解析2：解读《大学》之道“知止而后有定”；

5、该怎么学？解析学习的基本途径和方法。

二、团队意识-

1、经典团队游戏：“小小七巧板，企业大舞台”

2、案例解析：西班牙球队获胜的背后。

3、解读“失败的团队没有成功的个人，成功的团队没有失败的个人”。

第四单元：执行力认知及解析团队自动自发的七大障碍

一、关于执行力

二、解析执行力备受关注的原因

三、关于执行力与核心竞争力的关系

四、提升团队执行力的三大核心：

1、人员流程    2、战略流程    3、运营流程

五、解析团队执行的七大障碍

1、投机取巧，工作应付

2、三心二意，无法专注

3、消极抱怨，借口太多

4、浅尝辄止，缺乏恒心

5、推卸责任，不愿担当

6、感觉吃亏，回报太少

7、心蒙灰尘，不懂感恩

第五单元：如何打造自动自发高绩效执行型团队？

一、 正能量高绩效团队的七大执行理念

1、态度决定命运。

2、我是一切的根源。

3、没有什么“不可能”。

4、每天进步一点点。

5、决心决定成功。

6、天助自助者。

7、小习惯决定大人生。

本章节概述：面对问题，习惯性推卸责任、寻找借口，还是遇到问题先反观内求、检讨自我？七大理念将在学员心中种下七颗金种子！为将来的工作主动承担责任、不找借口而打下坚实思想基础！

二、 打造自动自发执行型团队的三大保障策略

1、 绩效目标管理

2、 高效时间管理

3、 卓越沟通策略

三、   打造自动自发执行型团队的两个杠杆工具

1、 制度杠杆——修路法则

2、 激励杠杆——头脑风暴