课程对象

总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。

中层企业文化宣贯与共识研讨课程特色与背景

培训目的  让企业中层管理人员：

真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识

掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义

明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力

学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平

课程大纲

第一部分 企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化

什么样的人才是有文化的人？

企业文化的概念与特征

企业文化的真正内涵

企业文化的功能与作用

员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。

第二部分企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！

（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）

企业文化体系框架与关键要素

企业价值观的本质与内涵

企业使命、愿景的本质与内涵

企业理念的本质与内涵

企业文化核心要素构成与逻辑

第三部分卓越企业的管理理念：管理的基础是文化，没有优秀的管理理念作为支撑，无论多好的管理方式都只能是空中楼阁，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）

系统管理理念：‘不谋全局者，不足以谋一隅’

简单管理理念：大道至简，简单可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。

理性管理理念：理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。

人本管理理念：员工的潜力，企业的动力，

柔性管理理念：无为造就辉煌，柔性成就强势|

第四部分如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）

什么样的企业才是有文化的企业？

战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑

将企业文化融入每个人每一天的学习和工作

如何在日常工作中传播企业文化

员工在落实企业文化中的关键行为与技巧