创新思维—从战术到战略的思维方式课程特色与背景

课程要点:

@十大创新思维通法  @突破难题的方法选择 @十个策划思维要素

@思想方案的内容采集 @五大企业策划领域@企业创新的实战演练

课程大纲

序言：思路决定出路

上篇：战术篇——十大创新思维通法

1、 重点法——提炼关键点 带动全局

校庆怎么搞？评选怎么抓？旅游区怎么规划？宾馆怎么留客？

2、 背景转换法——寻找 融入 发挥背景的力量

大英图书馆如何低成本搬迁？松下如何突破小企业瓶颈？海尔如何一举国际化？廊坊如何招商路演？憨豆是怎么慈善的？

3、 分解法——需求分层 市场分包

郊区大学饭店怎么设计盈利模式？需求层次怎么分解？圈子消费如何引导？

4、 组合法——价值整合 集成一体

半瓶子醋为何更好销？地毯装上指南针变成了什么？中医文化与地产、旅游如何嫁接？别墅如何零成本发布广告？

5、 伏笔法——虚拟合理 调动视角

《变形金刚》是电视剧吗？别墅与果园有什么区别？巴芘娃娃是礼物吗？

6、 逆向法——反理推导 效果求正

创可帖能传达快乐吗？饭店遇到非典怎么办？摩托车颤抖怎么办？孩子不爱学习怎么办？

7、 捆绑连接法——附加相关 转移兴趣

陈子昂如何实现陌生卖字？蒙牛如何设计珍藏版宣传页？卖当劳到底卖什么？

8、 移植法——引用客户经验 激发消费逻辑

邓小平如何回击赫鲁晓夫？如何用房地产的语言阐述IT产业？

9、 实证法——显示趋势 暗示预期

如何消除商业谣言？三侏是怎么倒的？飞机扔表能说明什么？停工的楼盘怎么动员购房者？

10/回避法——离开困难 分解问题 选择面对

圆珠笔是怎么解决漏油的？孟子的品牌就一定弱于孔子吗？软件非得靠销售赢利吗？不合作就等于不合作吗？劳力仕表是如何竞争出来的？

中篇：战略篇——十个策划思维要素

1、 从事业目的出发——建立课题

2、 从竞争态势出发——悟到关键

3、 从对手虚弱出发——抓住对象

4、 从动态定位出发——预判环境

5、 从稀缺对比出发——发挥优势

6、 从资源储备出发——确立原则

7、 从突破瓶颈出发——运用方法

8、 从机会推导出发——设计程序

9、 从未来天时出发——设定时间

10/从理想愿景出发——明确目标

附加案例：

1内蒙古清水河旅游策划为哪般？

2自动化节煤机如何把融资与销售一体化？

3“人文奥运”的最大题材项目为何功亏一篑？

4借助夏季达沃斯可成就什么事业？

下篇：实战篇——五大企业策划领域

1/战略策划——站在未来看现在

2/生态策划——处于生机勃勃的状态

3/融资策划——纳入经营资源

4/管理策划——能消化吸收资源的人力资源

5/营销策划——全面实现企业价值

云南圣树梵城项目全程策划

回答学员提问（20分钟）