赢在孙子兵法运用智慧训练营课程特色与背景

    【培训背景】：

    日本“经营之神”松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。”日本麦肯锡公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。　　

    号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰•史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》。”在商业时代，以前是大鱼吃小鱼，而今是快鱼吃慢鱼，巧鱼吃傻鱼。如何用最简单的方式打败竞争对手？如何用最经济的模式赢得巨大收益？本课程将被日本“经营之神”松下幸之助奉为“圣经”的《孙子兵法》加以剖析，让千古军书变成商战指南，帮助您对自己的企业进行自我诊断，发现成功妙法；帮助您训练出最合格的职业经理人，让其成为您商战天下的有力臂膀；帮助您将员工打造成忠魂，为企业死心塌地效命……

    我们相信“精辟的军事观点＋历史的代表战例＋经典的管理启示”一定会使您的管理思想得到升华、使您的企业或您的事业寻找到制胜的真经。

【课程特色】：

孙子兵法与企业管理

优秀职业经理人的全胜观点

优秀企业的七大必备条件

成功案例

课程大纲

第一章．兵法为鉴——企业成功要素的诊断标准

第一节老板的三种致命缺陷

第二节职业经理人的五大死穴

第三节信息不畅

第四节重视不够

第五节员工的六大不良表现

第六节快鱼吃慢鱼

第七节决策的关键点

第八节战例研讨

第二章道——文化为王

第一节有正确的核心价值观

第二节修道而保法

第三节以人为本

第四节战例研到

第三章天地——企业成功环境

第一节知天知地胜乃可全

第二节庙算

第三节营造有利条件赢得天时地利

第四节情报工作

第五节战例研讨

第四课将——职业经理人的成功之道

第一节优秀经理人是企业成败的关键因素

第二节优秀经理人的八大黄金工作法则

第三节优秀经理人的素质结构

第四节战例研讨

第五课法——企业制度

第一节管理原理

第二节管理工具

第三节执行制度要公正和稳定

第四节战例研讨

第六课卒——员工管理

第一节激发员工的工作热情

第二节激发员工必胜的技巧

第三节高度执行

第四节无敌团队

第五节战例研讨

第七课兵法诡道