课程对象

企业老板,董事长,总经理，企业中高层管理人员及核心团队管理人员:

企业领导的领袖魅力自我卓越修炼课程特色与背景

    【课程目的】:

    本课程摒弃了深奥的管理理论和拗口的管理术语，寓教于乐，在讲故事、分析案例的过程中总结管理的方法。以大量案例生动阐述，时空跨度异常广阔，一些抽象的概念，如愿景、企业文化、战略部署、中层危机、突发事件预警等，都在本课程中得到了相当生动和形象的阐释。

课程大纲

第一讲：确立目标和愿景：做个“梦想制造者”

1　企业“投名状”的诱惑

2　高层领导，你的野心是什么

3　如何把个人的野心灌输给大家

4　描绘美好的愿景，播撒希望的种子

5　远大目标的制定要有策略

课堂总结: 目标和愿景

第二讲　战略+执行：指引方向，并带领团队去向胜利

1　成吉思汗如何成就伟业

2　高层领导，你下一步要做什么

3　布置任务是一门学问

4　将在外，军令如何传达

5　“总指挥”必须抓大放小

课堂总结: 战略与执行

第三讲 创建企业文化：实现低成本高效率的人性化管理

1　“三大纪律八项注意”不是唱着玩的

2　所谓“文化”，就是“人化”

3　有没有那么一句话，让所有人都认同它

4　企业需要英雄，还需要仪式

5　让你的企业文化遍地开花

课堂总结:企业核心文化建设与竞争

第四讲 制定规章制度：让自己从常规事务中解脱出来

1　曹操割下头发为哪般

2　高层领导，你的心里有没有XY坐标

3　制度没有现成的，必须量身定做

4　强力执行，则捍卫制度的权威性

5　制度确立后不要轻易变更

课堂总结:一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品

第五讲　组建领导班子：分权制衡是高层领导的必修课

1　“房谋杜断”，千古美谈

2　成功的领导班子的特点

3 高层领导，你是不是一个人在战斗

4　兄弟连的意义在于1+1>2

5　分权与制衡一个都不能少

课堂总结:有效授权的技巧与管理监督和执行

　第六讲打造有力的中层：企业的腰杆必须硬

1　权臣架空了多少倒霉皇帝

2　高层领导，你的“腰杆”硬吗

3　洞悉中层领导的内心世界

4　对中层的控制要有策略性

5　骨干需要“折腾”出来

课堂总结:赢在中层的管理方法与技巧

　第七讲　培植得力的接班人：让企业离开你照样转

1　隋朝短命，错在杨广还是杨坚

2　合理挑选接班人，为企业培养好苗子

3　位置传给“亲人”还是“贤人”

4　高层领导如何顺利交接权杖

5　为“家族企业”把把脉

课堂总结: 培植得力的接班人

第八讲　应对突发事件：不被突如其来的危机击垮 

1　“三藩之乱”的平息

2　建立预警机制，危机意识长存

3　应对突发事件的原则

4　处理突发事件的基本方法

5　面对考验，创造机遇

课堂总结:企业的危机管理

第九讲　管理好自己：展现你的领袖魅力

“魅力领袖”三大魅力所在

1、更能获得公众的认同，从而甘于接受其领导

2、拥有追随者，荣辱相依、共同进退

3、下属绝对服从，高效执行，加快组织目标实现的进程

打造”魅力领袖”课程内容

1、塑造魅力领袖的两把宝剑

2、修炼魅力领袖的六大根性特质

3、塑造魅力领袖形象风范

4、认识自我--魅力领袖个人性格及领导风格诊断

课堂总结:自我领袖魅力修炼