课程对象

组织的中高层管理者

解码高效执行力课程特色与背景

    【课程背景】

    执行力不仅是眼下企业界和学术界的热点，更是企业和管理者颇为困惑和头痛的问题！何谓执行？如何领导？如何管执行理？企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者，又是领导者。作用发挥得好，是一座桥梁；发挥得不好，是一堵墙。企业的各种决策需要得到严格执行和组织实施，如果企业的执行力很弱，其发展趋势必将是衰败！

【课程收益】

认清执行的内涵和核心要素

学会正确提升自身执行力和统驭下属

极大增进学员强化并提升下属的执行力

【课程特色】

好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！

残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！

震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！

顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使学员瞬间修正！ 

课程大纲

第一讲  解读执行的要义

  引言：决定企业成败的90%是执行！

1、执行到底是什么？

互动：看穿你的执行力

2、坚定执行的信念

面对执行的四种心态

解除“不值得”定律

执行就是非常“四加一”

3、执行力的“三段论”秘诀

执行前——决心第一，成败第二

执行中——速度第一，完美第二

执行后——结果第一，理由第二

4、执行力的“四要”准则

5、执行到位就要有创造性的行为

如何用吸管穿透土豆？

如何把梳子卖给和尚？

第二讲 执行必须当责不让

引言： “当责不让”在企业中的作用

   一、个人当责 ——  明确当责的观念

1、解读西点校训

让组织各层次都明确自己的责任

员工为什么没有责任意识？

如何提升员工的责任意识？

2、一流企业都塑造出员工一流的责任心

案例：中建八局与海尔的成功

让组织中所有成员达成岗位共识

3、有责任感才有最终结果

艾克瓦里

永远让灯塔亮着

“和尚撞钟”的启示

二、人人当责 —— 厘清团队责任的归属

1、“责任分散”法则

2、责任意识下降的三大主因

  情境的复杂性

  从众心理

  责任的不明确

3、破解之法

4、潜在的责任者

5、执行的“热炉法则”

第三讲  执行就是交出结果

引言：我们常常百思不得其解的问题？

1、执行流程与受害者循环

    2、执行的五大误区

3、管理者必须和员工澄清的道理

任劳任怨 ≠ 执行

态度良好 ≠ 执行

履行职责 ≠ 执行

完成任务 ≠ 执行

勇于负责 ≠ 执行

4、交出结果就是执行的最好体现

第四讲  打造执行的体系

引言：理解事件的层次

执行体系=榜样+制度+监督+奖惩+文化

一、打造执行体系之一—— 榜样

1、好和坏都是学来的

2、榜样的“贴标签效应”

3、榜样设置的法制

4、如何确定最佳“榜样

二、打造当责体系之二—— 制度

1、导致执行力降低的三大机制问题

2、解决制度影响执行力的问题

3、简化流程提高执行力

三、打造执行体系之三—— 监督

1、解决缺少监督而影响责任的问题

2、为什么相信下属又要检查下属？

3、监督检查平台的3+3

四、打造执行体系之四—— 奖惩

1、制度有力+监督有力+奖罚有力=执行力

2、你会进行奖励吗？

3、如何正确认识奖惩

4、让员工在“奖励超市”自由选择

五、打造执行体系之五—— 文化

1、执行文化落地的 “四化”技法

氛围：显化于物 —— 氛围营造目视明

根植：内化于心 —— 理念传播有实招

规范：外化于行 —— 言行一致落实好

习惯：固化于习 —— 习惯养成最重要

2、影响执行文化的三大因素

3、执行中的“铁律”

执行终结：用做人的准则做事，用做事的结果看人