课程对象

  研发总监、研发部门负责人、技术骨干、技术工程师、技术组长、各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师等。

《从技术走向管理》 —从业务能手转变成管理能手课程特色与背景

★ 课程收益

●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题及其

●了解从技术走向管理的转变方法和好习惯

●系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。 

●掌握与领导沟通与激励下属的技巧与方法

●建立职场中良好人际关系，聚集团队力量完成企业目标

●掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能

●了解成功提高技术型管理者的领导能力

课程大纲

 【引导案例】个人技术走向管理的烦恼

一、技术走向管理的研发管理的成功之路

●为什么要从技术走向管理（背景、原因）

●研发人员的职业发展通道

 【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换

● 技术人员的角色定位和素质模型 

● 管理人员的角色定位和素质模型 

●角色转换过程中常见的问题分析 

●角色转换及必备的方法与习惯

 【案例研讨】某大型民营企业技术总负责人的工作实例

三、从技术走向管理的核心管理技能之一：沟通管理

  ●与领导沟通的重要性 

  ●领导的沟通类型对沟通的影响 

  ●与领导沟通的方式、方法与技巧 

  ●向领导汇报方式和工具 

  ●如何做个从技术走向管理的成功的下属 

 【研讨】学习本部分内容以后改进的三个要点

四、从技术走向管理的核心管理技能之二：目标与计划

●目标与计划的重要性 

  ●个人目标和团队目标的关系 

  ●如何制定与下达目标（SMART化） 

●如何将部门和项目的目标分解到个人

  ●PERT、关键路径法的应用 

  ●《项目任务书、计划指导书》举例 

【案例研讨】惠普公司喷墨打印机产品开发

  【演练与评价】分小组制定一个年度计划并发表

五、从技术走向管理的核心管理技能之三：组织与分配工作

●常见组织形式及优缺点 

  ●如何对工作进行分解 

  ●给人员分配工作的步骤 

  ●目标共享与任务分配（

  ●在分派工作中容易存在的问题、原因和克服 

   【案例研讨】一个人承担多个项目遇到资源冲突与两个领导意见不一致，怎么办 

六、从技术走向管理的核心管理技能之四：控制与纠偏

●工作的问题管理 

  ●管理工作追踪的步骤 

 ●管理工作控制方法

会议、报告机制、审计、合同书与任务书

经验教训总结 、 测评、 、量化管理指标 

  ●部门人员的管理方法 

  ●部门费用和成本的控制方法

  ●部门费用管理的全流程 

 ●设计成本的管理方法——目标成本法及应用 

  【案例研讨】这样带出技术型团队行吗？ 某外资研发中心实例

七、从技术走向管理的核心管理技能之五：领导与激励

 ●领导权威力的来源 

  ●如何针对不同环境和不同的人员进行情景领导 

 ●如何增进团队的凝聚力和士气 

  ●人员的定性与定量考核法

KPI法、BSC法、PBC法

360度考核法、末位淘汰法 

  ●人员的绩效评价面谈方法 

  ●人员任职资格管理

  ●人员的培训体系 

 【案例研讨】如何留住有价值的技术型员工

八、成功实现从技术走向管理转变的关键

●成功的实现角色换位

●管理技能的培养与训练

●个人五项修炼

●打造融合和团队组织的

 【案例研讨】打造优秀的研发团队