高绩效团队建设与管理课程特色与背景

【课程收益】                                                          

学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让管理干部能够更勇于承担

学习领导艺术，学会领导的方法与技巧，坚定自己并统一团队的思想

学习沟通技术，学会正确团队沟通方法，帮助管理干部高效传递信息

学习团队建设，掌握团队训练打造技巧，帮助管理干部提升团队能力

学习激励技巧，掌握人性心理变化规律，提升企业团队信心与凝聚力

学习执行策略，学会团队激励管控技巧，优化团队执行意识与战斗力

课程大纲

引言

 悟性高低决定成就大小

一、万法皆有门，入门万法生

 从头再来：“未既”的启示

 案例：海尔文化的觉悟

 道者反之动，弱者道之用

 规律的规律：道法自然

 领导者从修炼精气神开始

二、有效的团队管理思维

 管理的“根源”问题

 中学为体，西学为用

 中国阴阳管理之道

 内部看机制，外部看模式

 四种管理思维的区分

 团队的五阶段管理

三、高效管理者的领导艺术

 什么是领导和领导力?

 树立领导权威：因为服所以从

 定位决定地位  境界决定世界

 卓越领导力的五项修炼

 《孙子兵法》与领导力修炼

 人应有颗责任心——家人卦

 帮助下属实现梦想——同人卦

 将有五危：管理者的五个陷阱

四、管理者团队沟通技能提升

 沟通本质：晓之以理动之以情

 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术

 高品质沟通的原则与策略

 不同性格人员的沟通策略

 运用的赞美与批评的艺术

 团队沟通六大障碍及改善

 团队内部沟通管理

五、高效团队建设策略

 志同道合：团队的最高境界

 五子登科建队法

 七种类型人才的管理策略

 形式可以简单,仪式必须伟大

 四维度搭建事业的平台

 定位:选择比努力更重要

 区分:特立独行不同凡想

六、打造完善的团队运营系统

 高绩效团队的特征

 打造团队精神的目的

 团队凝聚力与归属感建设

 如何引发动机与调动情绪

 激励的技巧与激励误区

 员工进步晋升四大系统

 高效团队文化建设方法

七、高效营销团队执行力打造

 团队管理者执行的误区

 结果落实才是真正执行文化

 落实能力提升的‘三三’法则

 做事能力在创造结果中逐渐强大

 创造结果的六级管理者

 团队管理者做结果的基本方法

 执行靠流程 流程靠标准

（Q&A）课程回顾与现场问答