课程对象

企业员工、中、高层管理人员

责任是金课程特色与背景

课程背景：

针对问题:

¨ 老板：怎样提升员工的责任感？

¨ 员工：我怎样做才能有责任感？

你或许还会碰到以下问题：

¨ “员工没有责任感，执行力太差……”

¨ “金融海啸、经济寒冬，我们究竟怎么过冬？为什么企业的竞争力这么差……”

¨ “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作……”

¨ “有些员工总是皮皮嗒嗒，做事总没激情……”

¨ “问题主要出在公司管理层，他们总是变来变去……”

¨  “部门的同事各自为战，纠纷不断，我天天救火和调节……”

¨  “除了加薪和晋升，想不出还有什么激发大家的好办法……”

¨  “在营销上我还算是比较专业，为什么就不能让员工信服呢……”

¨          “管理者都是：忙死、累死、气死等等，结局还被评为119……”

•          ……

工欲善其事，必先利其器，你是否有了解决问题的利器？

    本课程以责任与能力的关系为切入点，紧密结合当前的经济形势，通过对全球经济拐中国企业发展现状的分析，深入挖掘了中国管理者的思维方式及员工的工作心态，围绕如何成为一名负责任的优秀员工、如何才能在经济低迷环境下保持企业的持续竞争力的双重主题，以员工责任能力为视角，全面诠释了个体责任、组织责任等企业管理的重大问题。

    课程融理念与实战一体，幽默生动，案例翔实、贴近生活，视角独特、理念超前。既教会员工如何提升责任感、管理者如何激发员工责任感；又深度总结了本土环境下，老板如何构建责任型组织、如何激发员工动力、如何增强企业软实力的责任管理系统模式。

通过本课程的学习，企业管理者能运用系统思维的方法，把握人性，从而开拓视野，提升组织和个人的责任落实力。

课程收获：

★ 探寻责任落实不力的根源，研究人性趋利避害的本能；

★ 如何提升员工的责任感

课程大纲

互动游戏：生命的纸条

第一部分: 认识你自己

1、约哈里视窗

2、自我认知测试

3、我们的成长之路

4、学会用客户的眼光看待自己

第二部分：意识篇——认识责任

1、责任的一般认识

2、视频案例：从《喜剧之王》看责任

3、责任的哲学反思

4、责任的终极关怀

第二部分：实践篇——责任塑造成功

1、责任是一种使命

—案例：史上最牛的送奶工

—案例：最美的司机—吴斌

—视频：《贞观长歌》——责任

2、责任是一种选择

—案例：警察妈妈—蒋晓娟

—案例：人民教师—范跑跑

3、责任胜于能力

—《士兵突击》看许三多与成才的不同之路

第三部分：技能篇——责任心提升

1、价值观和思维范例决定行为方式

—从“冰山理论”看价值观和思维范例的作用

—测试你的价值观

2、责任心十项修炼

1)积极主动

2)反求诸己

3)懂得感恩

4)百分百执行

5)绝对服从

6)团队协作

3、责任心修炼的六个步骤

1)从我做起，把我看成一切的根源

2)从岗位做起，坚信方法总比问题多

3)往前走一步，不是不动或往后移动

4)工作无小事，把细小的事也做得很到位

5)拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动

6)老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶

第四部分：应用篇——责任心提升

1、责任心提升“三段论”

2、 责任心提升方法

清晨“六问”

成功“五问”

静夜“六问”