课程对象

总经理、副总经理、厂长、生产部、财务部、会计部、事业管理部、成本管控部、等其他相关管理人员，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。

精细化事业计划与成本管控（成本管理与控制）课程特色与背景

    降低成本，是企业生存的根本之道

    降低成本，是夺取市场份额的利器

    降低成本，是企业利益最大化捷径

    课程背景

    随着市场的竞争越来越激烈，企业面临生死存亡、进退两难的时候，很多人就想起了“日本化模式”的管理。成本管理不是管好一个，或某些因素就可以控制预期的成本，而是要管理好一个有成功计划，全面跟踪的系统控制管理，最终才能实现理想的目标成本，完成企业的目标利润。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户和自我的需求，不断适应和超脱当今激烈的市场竞争。对于如何降低成本，对社会负责等成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；对于有效控制计划成本，增加收益是作为企业的管理人员神圣不可推卸的责任，只有掌握并运用先进、系统的现场管理技术，通过建以结果为导向的全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能降低成本，最终为企业获取倍增的利润和长久不衰的发展动力。

    本课程是王国超讲师在日系企业工作19年，接受过日本著名管理大师冈田、长召、小川等老师的现场培训和指导，总结出来的一套完整、科学、适用的管理理念。二十一世纪不但是管理的竞争，还是人才的竞争。我们只有不断提升人力资源的整体水平和管理水平，才能应对和超脱市场的无穷变化和企业间的恶性竞争危机，才能使企业扎好根，让企业永远处于不败之地和日新月异的发展势头。

    课程目标

    追求受讲人员的视听理解效果。

    追求受讲后的运行效果。

    以短时间，小代价学习到培训老师19年的企业成本管控系统知识

    课程特色

    课程全部采用日系企业现用实际案例解析说明、启发式讲授、互动式教学、系统介绍。

    课程收益

    1、学会企业成本管控的系统知识。

    2、改变战略思维模式，做好长中短期事业企划和实际系统化的管理

    3、学会从企业到部门到个人的目标计划的系统管控方法

    4、学会固定费和变动费项目的成本精细化控制管理

    5、学会识别、分析、解决问题的能力

    6、学会持续改善手法的运用

    7、学会生产岗位能力和部门间能力的平衡分析

    8、学习工厂成本的设计及构成管理

    9、学习如何设计成本递减方案及跟踪管理的技巧

课程大纲

课程大纲：

第一部分：企业盈亏管理分析

1、意识改革的钥匙

2、会计的职责

3、会计和财务的职责区分

4、成本的构成说明

案例：面包加工分析

5、盈亏平衡点是什么？

＊图表和亏损平衡点公式解说

6、限界利益是什么？

7、案例分析：实际盈亏平衡点的计算方法

8、案例分析：盈亏平衡点的变化分析（3法则）

9、精细化失败成本管理分析

第二部分：中长短期事业计划

1、中长短期事业计划作成流程

2、企业基本方针、行动方针、重点课题的作成

3、部门基本方针、行动方针、重点课题的作成

4、行动计划的作成

5、课题一览表的作成

6、高额费用管理

7、设备费用，检收计划

8、生产能力平衡管理

9、销售计划和生产计划

10、耗品、耗材购入计划

11、在库计划

12、资产回转率管控计划

13、必要人员计划

14、出货、生产、在库、主部材购入计划

15、事业利益控制计划总括

16、事业体制利益控制总括

17、月度计划总括管理

18、事业成本差异化管理

第三部分：实际成本控制管理

1、变动费周度管控

2、事业计划管理心得分享

3、部门收益状况分析

4、类别收益状况分析

5、成本计划与预测分析

6、销售数量差异分析

7、销售金额差异分析

8、主材料使用差异分析

9、主部材使用差异分析

10、棚卸在库计划与实际推移管理

11、生产性推移管理

12、4种定性在库分析管理

13、戴名圆环法改善成本

14、项目单价推移管理

15、间接费用推移管理

16、变费为保管理方法

第四部分：结束语