实战执行力课程特色与背景

    课程背景：

    企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。

    企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？……

面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！问题和原因在哪里？方法和策略在哪里？

    本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所，以及破解企业执行力难题的策略！使困惑的企业和员工有“豁然开朗”的感觉！通过课程，可以培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。

    核心思想：

    执行力的关键是目标、行动与结果。提升执行力要从主观和客观两大方面进行提升。主观上要选对正确的人、具备正确的执行意识和良好的执行态度；客观上要有执行方法、执行工具和执行保障机制。本课程就是从主观和客观两个方面系统讲解提升执行力的方法，重点让学员提升执行技能。

    培训风格：

    课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨。激情、幽默的演讲，具有极强的感染力与震撼力。内容贴切，氛围活跃、案例经典，分析透彻。

课程大纲

一、执行力就是结果力

1、 执行力概述

2、 执行力的要求与内涵

3、 执行力的三大要素：目标、行为和结果

4、 好执行力三大表现

5、 执行力不佳的十大表现

二、执行力决定生命力

1、执行力是个人成败的关键

案例：五指争功

案例：穷和尚与富和尚

马云的执行观

2、执行力是企业生存的保障

案例：沈阳飞龙为何失败

案例：沃尔玛VS凯马特

3、没有执行力就没有核心竞争力

三、结果导向的执行思维

1、不结果的困惑

2、不结果的根源是什么？

态度问题，不愿意做结果；

认识问题，不懂得什么是结果；

能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。

3、什么是任务，什么是结果？

4、九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？

5、互动案例：马谡怎样才能不被杀

6、种因才能得果

积极心态

心态决定成败

心态决定决策

如何才能积极主动

理性做事才能积极主动

勇于担当

责任成就执行

责任心态：职业化体现

视频案例：责任是一种选择

信守承诺就是信守责任

责任就是没有任何理由

案例：把信送给加西亚

责任修炼的三部曲：Being-Ding-Having

敢于挑战

绝不抱怨

7、互动游戏：挑战极限

8、结果行为训练

8字态度：认真第一，聪明第二

视频案例：喜剧之王

16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

案例：六小龄童的眼睛如何有“神”的？

24字流程：

事前：决心第一，成败第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：结果第一，理由第二。

经典视频案例：杨得志下水

四、高效执行时间管理

1、互动：生命的纸条

2、时间的四个特性

3、管理时间就是管理行为

4、时间管理的五大误区

工作无计划性

组织工作不当

时间控制不够

整理整顿不足

进去意识不强

5、时间管理六大步骤

6、时间管理两大利器

7、案例讨论：时间管理实战案例

五、驱动团队高效执行

1、什么是团队

2、执行团队建设的步骤

3、团队成员测试

4、团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求

5、案例讨论：问题员工的管理

功高盖主

完美主义

闷葫芦老黄牛

标新立异

独善其身

做事拖延

挑剔爱找碴

该报告不报告

六、执行的5i业务模式

1、优秀的企业是如何执行的？

2、5i管理模式

i1：结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。

i2: 明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。

i3: 过程检查：按照分解的结果， 确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。

i4:及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。

i5:改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。

3、YCYA管理工具——解决某个具体难题的好方法，好工具

Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。

C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。

Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。

A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。

七、构建强大执行文化

1、没有文化就没有执行

2、执行文化与企业价值观之间的关系

3、互动：测试团队成员价值观

4、价值观训练：新诺亚方舟

5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

6、价值观--大处统一，小处尊重