课程对象

该课程适用于基层班组长及相应中基层管理人员。

提升班组管理效能团队沙盘训练课纲课程特色与背景

课程收益：

■ 体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用；

■ 提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识；

■ 提高团队成员协作行动的意识，做到各尽其责、协作配合，形成团队组织效能。

课程大纲

课程大纲

第一讲：团队建设

体验活动：团队需要你我他

1．个性行为觉察与体验

体验研讨：我们各有所长

获得以下体验感悟与收获：

一、团队与团队精神

1．为什么要建设团队

2．团队构成要素

3．高效团队特征

二、团队精神培育

1．团队精神认知

2．团队精神具体体现

三、个性行为认知

1．行为特征维度解读

2．个性行为认知

四、团队成员融合

1．典型个性行为觉察

2．团队成员行为互补认知

第二讲：团队管理沙盘训练

一、任务设置与行动准备

1．设置团队目标任务

2．设置团队行动模拟环境

3．规定沙盘训练规则

二、实施行动

1．团队资源配置

2．团队沟通、制定行动计划

3．开始行动

4．目标考核与激励

活动安排：沙漠掘金沙盘推演

课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同。在前行的路上，将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓等区域经历晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天气后，进入大山，掘取宝藏。

所有的探险队相互竞争，在有限的资源下到达深山，除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回大本营并且将金块在市场中卖得好价钱，取得最大的收益。

在沙漠淘金过程中，每支探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇一定的艰难险阻。多数的队伍将会完成行程返回基地，但也有少数队伍将困死于沙漠之中。

第三讲：总结提炼

一、沙盘训练过程问题与分析

二、总结提炼：

1．实现目标的关键因素是什么

2．制定如何有效地制定工作计划

3．机会评估与风险防控

4．如何实现有效的团队行动效能

活动安排：行动学习、研讨分享