课程大纲

没有执行力就没有竞争力

为什么要提出执行力

影响中国企业执行力的八大问题

中国企业执行不力众生相

执行力与管理模式

海尔的执行力为什么强

海尔的执行理念

适合中国企业的执行力工具－OEC管理

OEC管理概述

海尔战略发展的三个阶段

海尔管理发展的三个阶段

OEC管理的思想基础OEC管理的地位和作用OEC管理的定义OEC管理的含义OEC管理的目的OEC管理的核心OEC管理的三个构成体系OEC管理的三个基本原则OEC管理的九个控制要素

OEC管理的目标体系

目标的制定

目标的分解

目标的执行与控制

目标建立与分解的特征

OEC管理的日清体系

日清的原则

日清的操作形式

日清的程序

OEC管理的激励机制

每日激励

月度考评

红黄券激励

“三工并存、动态转换”

“6S”大脚印

绿色工位认证

班组升级制度

合理化建议

如何用OEC管理解决具体问题

不同层次人员的工作重点

OEC管理解决问题工作的思路

解决系统中老大难问题

解决问题的三步曲

解决问题三不放过原则

解决问题措施三层次

工作中常见的“三胡”现象

张瑞敏关于OEC管理深度思考

OEC管理和日常管理的关系

问题管理和管理不断重复出现的问题

OEC管理就是要抓点的问题

抓点带面要抓带规律性、普遍性的问题

由点到面再由面到点的螺旋上升

OEC管理所追求的是满不满意，制度管理所强调的是达不达标

OEC的我要干和制度管理的要我干

OEC管理的推行

现状调查

OEC管理培训

OEC体系的建立

体系试运行

模式推广

保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证

什么是OEC体系认证

OEC体系认证的组织

OEC体系认证的标准要求

OEC体系认证的分级标准

OEC体系认证的工作流程

OEC体系认证的CI系统

OEC管理的实施效果

实现基础管理的精细化和零缺陷

实现基础管理的科学化

实现基础管理的目标化和效率化

实现基础管理的效益化和经济化

提高了流程的控制能力

培育了一支高素质的员工队伍