万科、龙湖、万达、荣盛标秆房地产企业绩效与薪酬...课程特色与背景

【课程收益】

★剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立及落地技巧；

★结合房地产行业掌握四个（BSC、kpi、360、MBO）最实用绩效工具及房地产行业应用案例；

★掌握地产行《业绩责任书》、《房地产指标库》以及《房地产绩效与薪酬制度》的撰写技巧；

★掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式及落地技巧；

★拓展房地产公司绩效薪酬工作思路，掌握公司内推进步骤，能够立即开展绩效薪酬工作。

课程大纲

一、我们的行业与本次课程特色 十、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤

这是一门什么样的课程

因果、权变与管理—道与术

房地产行业的激荡30年

房地产人力资源管理现状与未来

房地产人力资源管理者应具备的十项能力 考核起步期推进要点

集团雏形期推进要点

规范管理期推进要点

十一、考核与薪酬密不可分的关系

十二、薪酬设计的起点--岗位评价技术

二、房地产行业与考核薪酬 岗位评价工具的演变与发展

岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等

岗位评价组织技巧

因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）

从房地产业务特点看绩效考核

从房地产业务特点看薪酬激励

三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位

人力资源部门与决策层

人力资源部门与体系建设

人力资源部门与操作过程 十三、薪酬设计的原则

传统三大公平原则解析

三大原则之外的实践要点

四、知名房地产企业文化与其考核理念剖析 十四、房地产企业四类典型薪酬模式设计

万科文化与其绩效考核剖析

龙湖文化与其绩效考核剖析

万达文化与其绩效考核剖析

荣盛发展文化与其绩效考核剖析

思考：企业文化特点与考核理念 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析

岗位绩效制适用范围

固定与浮动部分设计

岗位工资与绩效工资设计

年终奖金的设计

房地产佣金制薪酬设计与案例解析

佣金制的适用范围

开发项目佣金的设计；销售佣金制的设计

房地产年薪制薪酬设计与案例解析

年薪制的适用范围；职能年薪制的设计

房地产项目管理制薪酬设计与案例解析

项目年薪制与团队激励体制设计

五、BSC工具应用

BSC的起源与发展

房地产企业BSC应用误区与应用范围

房地产典型BSC考核应用案例解析

六、KPI指标工具应用

KPI工具应用的几个误区

房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧

房地产企业典型KPI考核案例解析

十五、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点

七、360考核工具及MBO的应用 起步期分析与推进要点

雏形期分析与推进要点

规范管理期分析与推进要点

360工具的应用范围与技巧

房地产典型360工具应用案例

MBO工具在房地产考核中的应用

十六、绩效与薪酬重构的外力支持

八、掌握绩效考核工具外的重要技巧 管理咨询公司角色与价值

选择管理咨询公司的技巧

考核思想的提炼与借力

绩效考核的动员与宣贯

绩效考核的渐进与优化

十七、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力

十八、学员与讲师提问及互动解答

九、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析 参加本次课程你将会得到以下表格及使用工具

《房地产业绩责任书》《房地产典型岗位KPI指标库》

《房地产组织考核指标库》

《岗位评价工具》《房地产计划考核表单》

《房地产绩效管理制度要领》《房地产薪酬制度要领》

《万科城市第一负责人BSC指标》

《万科城市公司绩效考核指标库》

《龙湖地区公司KPI绩效考核指标》

《龙湖360度考核》

《部门评分指标原始数据收集表》《万科成本考核指引》

《龙湖地区公司单项奖惩管理办法》

《万科关于有质量增长均好中加速的激励办法》

岗位绩效制人员的日常考核-

剖析某企业考核管理制度

社招人员试用期考核-

剖析某企业考核管理制度

应届毕业生培养及考核-

剖析某企业应届生培养评价制度

高管业绩责任书的编制与签订-

剖析某企业高管业绩责任书

高管述职与述能的魅力-