课程对象

总经理、副总、总监、经理、主管、员工等

执行模式修炼课程特色与背景

培训目的：

植入先进执行理念

塑造卓越执行人才

建立组织执行系统

打造强大管理团队

课程大纲

一、执行力五大思维

第一部分：

1、什么是责任思维？                   

2、企业为什么会出现一些奇怪的问题？   

3、如何用两种思维方式解决企业难题？   

4、责任思维如何提升执行能力？         

5、谁是执行的第一责任人？             

第二部分：

1、我们需要什么样的成果？

2、如何定位两个主要关系？

3、完成任务还是追求成果？

4、企业靠什么生存，员工靠什么发展？

5、管理干部要什么？企业老板要什么？

第三部分：

1、适者才能生存，强者才能立足。        

2、晋升以及淘汰机制让企业产生持续动力

3、培训及开发人才机制让人才变成人财

4、危机就是转机，前提是必须有危机意识

5、成功是如何做到的

第四部分：

1、粗放式管理一定会被市场淘汰！

2、有第一名的格局才会做到第一名

3、丝毫的差错都会给企业带来灾难！

4、海尔为什么如此强大？

第五部分：

1、感恩产生无穷的动力，无穷的凝聚力！

2、用爱心做事业，用感恩的心做人

二、执行型人才打造

第一部分：

1、谁是执行力的主体

2、什么是执行型人才

3、如何做一个执行型人才

第二部分：

1、造就积极的“我”：速度第一，完美第二

2、做一个诚实的人：认真第一，聪明第二

3、拓宽自己的心胸：结果第一，理由第二

4、学会接受别人：协作第一，竞争第二

5、选择肯定的态度：鼓励第一，问责第二

6、心存感激：感恩第一，展示第二

7、别轻易说“我不行”：决心第一，成败第二

8、不以个人为中心：结果第一，自我第二

9、聚焦自己的能量：锁定目标，专注反复

第三部分：

1、任务与成果

   成果三要素：客户要的，有价值的，可交换的。成果就是灌进

   任务：完成差事、例行公事、应付了事。任务就是灌篮

2、外包思想定义成果：

   客户－－客户要的，才是成果！

   价值－－有价值，才是成果！

   交换－－能交换的，才是成果！

3、成果定义不清改变行为方式——底线成果思维

第四部分：

1、客户价值

   客户价值：团队的执行信仰

   提供客户价值：获得客户忠诚

2、内部客户价值：获得高效执行

   企业内部客户关系区分

三、组织执行力打造

第一部分：

一对一责任机制（责任系统）

责任的原理及原则

岗位职责与岗位说明书的梳理与运用

猴子（责任）管理法研讨

第二部分：

以成果为驱动的月度计划系统（成果系统）

定义目标成果的意义

成果定义方法及关键举措

岗位关键指标设计

第三部分：

月、周业务质询会（检查系统）

月、周质询会的流程

月、周质询会的规则

月、周质询会的会前沟通

月、周质询会的质询方法

第四部分：

关键节点即时激励计划实施（激励系统）

即时激励的规则制订

即时激励的具体方法

岗位绩效考核办法