课程对象

董事长、总裁、中高级管理者以及对国学感兴趣的所有人群！

孙子兵法与现代管理课程特色与背景

    【课程背景】

    日本“经营之神”松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。”

　　日本公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。

　　号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰•史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》。”

    在商业时代，以前是大鱼吃小鱼，而今是快鱼吃慢鱼，巧鱼吃傻鱼。如何用最简单的方式打败竞争对手？如何用最经济的模式赢得巨大收益？本课程将被日本“经营之神”松下幸之助奉为“圣经”的《孙子兵法》加以剖析，让千古军书变成商战指南，帮助您对自己的企业进行自我诊断，发现成功妙法；帮助您训练出最合格的职业经理人，让其成为您商战天下的有力臂膀；帮助您将员工打造成忠魂，为企业死心塌地效命……

    我们相信 “ 精辟的军事观点＋历史的代表战例＋经典的管理启示”一定会使您的管理思想得到升华、使您的企业或您的事业寻找到制胜的真经。

课程大纲

课程模块 课程内容

第一节

孙子兵法之形与势 一、认识孙子兵法

1.孙子

2.孙子兵法

  ◇古今中外平“孙子兵法”

  ◇孙子兵法的核心思想—“孙子七胜观”

3.“道胜”与企业经营

  ◇何谓“道”

  ◇“道”对企业经营的意义

◆战例研讨

二、兵法为鉴—企业成功要素的诊断标准

1.中高层领导的三种致命缺陷

2.中高层的五大死穴

3.信息不畅

4.重视不够

5.员工的六大不良表现

6.快鱼吃慢鱼

7.决策的关键点

◆战例研讨

第二节

孙子兵法之道与法 一、道——文化为王

1.有正确的核心价值观

2.修道而保法

3.以人为本

◆战例研讨

二、法——企业制度

1.管理原理

2.管理工具

3.执行制度要公正和稳定

◆案例研讨

三、天地—企业环境

1.知天知地，胜乃可全

2.庙算

3.营造有利条件赢得天时地利

4.情报工作

◆战例研讨

第三节

孙子兵法之将与卒 一、将帅之道

1.孙武论“为将五德”

2.将帅六大素质

◇志商

◇德商

◇智商

◇情商

◇健商

◇财商

3.八大黄金工作法则

◆战例研讨

二、士卒管理

1.激发员工的工作热情

2.激发员工必胜的技巧

3.高度执行

4.无敌团队

◆战例研讨