课程对象

基层班组长、生产系统各科室主办科员及基层管理人员（跟单员、计划员、物控员、采购员、仓管员、工艺中员、质检员、机修员、作业员）、储备干部

工厂全流程编写实务课程特色与背景

    课程特色：

    本课程把重点放在人和事两方面，在人方面尤其是人的职业化素养的养成，在事方面重点在于建立组织控制机制，利用事的横向发生进行相互制约和平衡，从而提升效率的工作方法；同时通过稽核控制保障做事的人不违规不犯错，同时打造高效快速执行的企业文化，在此基础上采用过程控制的方法推行绩效考核，让人人按结果付薪的管理模式。全方位的内容点检,观念启发和标准建立,使学员从观念,流程到规范都有所收获;

    讲师非常重视精细化管控模式导入的顺序，及每个阶段的重点和难点如何突破；讲师深知国人之陋习以及人性的弱点---大锅饭则集体弱智，包产到户则趋利避害，本课程将给您一个不一样的制造系统管理课程，生鲜火辣的内容逐一呈现！

课程大纲

课程大纲

第一讲：为什么“约束才能出效率”？

一、生产效率不高的原因是什么？

1.效率从何改变

2.公路塞车的深层次分析

3.集体弱智现象

4.生产企业的管理误区

二、生产企业存在的问题

1.效率从哪儿来？效率从约束当中来。

2.“工厂网状控制图”分解及九大员协同运作模式

三、计划权威性的建立

1.新型组织模式

2.领导管人与流程管理

3.通过流程来训练合格的员工

四、标准流程图编写及方法

1.管理流程控制图编写及方法

2.工艺流程控制图编写及方法

3.数据流程控制图编写及方法

4.标准与标准化的本质

五、流程文件发行七步骤

第二讲：工艺员的流程分解

1.工艺员如何做工艺流程分解？

2.工艺员如何做产能评估？

3.工艺员如何做生产工艺SOP？

4.工艺员如何做检验SOP？

5.如何控制工艺员的绩效？

第三讲：跟单员的流程分解

1.如何对接客户

2.如何对接销售员

3.如何处理订单

4.处理订单的权限

5.如何控制跟单员的绩效？

第四讲：计划员的流程分解

1.如何做订单评审？

2.如何对接工艺员做产能评估？

3.如何做生产计划？

4.让计划赶上变化的方法

5.如何跟进生产产能？

6.计划员的权限

7.如何控制计划员的绩效？

第五讲：物控员的流程分解

1.如何对接工艺员处理物料需求？

2.如何向采购下达采购指令？

3.控制仓管员减少物料呆滞的程序

4.控制安全库存的方法和程序

5.物控中的权限

6.如何控制物控员的绩效？

第六讲：采购员的流程分解

1.采购作业的九步程序

2.如何控制采购作业的动作？

3.如何保障采购物料的准交率？

4.如何做外发加工？

5.采购员的权限

6.如何控制采购员的绩效？

第七讲：仓管员的流程分解

1.如何保证账物卡相符？

2.如何控制收料作业？

3.如何控制来料检验作业？

4.如何控制发料及时性？

5.仓库员的权限

6.如何控制仓管员的绩效？

第八讲：品管员的流程分解

1.品检员的三自一控原则

2.品检员检验标准动作来自哪里？

3.质量控制标准差对生产作业的控制

4.如何控制品检员的作业？

5.品检员的权限

6.如何控制品检员的绩效？

第九讲：机修员的流程分解

1.机器设备的三自一控

2.机器设备的保养程序？

3.设备异常处理的程序？

4.如何减少设备停机率？

5.机修员的权限

6.如何控制机修员的绩效？

第十讲：生产作业员的流程分解

1.生产作业员的权限

2.如何控标准作业？

3.停/呼/待方法的使用

4.如何控制生产进度？

5.如何控制生产现场？

6.如何召开生产早/晚会？

7.如何控制生产效率？

8.如何控制生产成本？

9.如何控制生产品质？

10.整体效率与个体效率

第十一讲：生产现场异常的处理--快速反应机制的建立

1.异常小组的组成

2.异常小组的权限分配

3.异常小组的作业程序

4.异常原因的结果追踪

5.异常问题的追责

第十二讲：如何保障生产的整体协同高效

1.生管《六日工作法》的操作要领

2.《日协调》动作

3.《日备料》动作

4.《日计划》动作

5.《日稽核》动作

6.《日考核》动作

7.《日攻关》动作

8.六日工作法的动作控制要点

课程总结