课程对象

 企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。

360实战执行力课程特色与背景

    【课程背景】

    现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。

    本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！

【课程目标】

了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；

掌握执行力的三个核心流程，并把握各个流程中工具与方法；

学会管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。

【课程特色】

系统：课程涵盖了管理者执行力提升的理念、工具、方法和技巧；

简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；

易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。

易用：易于复制，立竿见影。

    【授课方式】

    本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

课程大纲

一、透过现象正确领悟执行力

l       执行为什么难？

l       执行危机--职业人价值观的偏离

l       中国企业执行难的三大原因

2        文化原因

2        制度原因

2        人员原因

l           企业执行力不佳的众多因素

2        企业执行力不佳的八大因素

2        高层管理者执行力差的十大因素

2        中层管理者执行力差的十大因素

2        基层管理者执行力差的十大因素

2        员工执行力差的八大因素

l       执行力就是竞争力

2        革除执行中的陋习

2        执行力的48字真经

二、执行力的三个核心流程

l       执行力的核心流程之：人员流程

2        管理者常见的“人员流程”上的缺失

2        什么样的人是执行型人才

2        哪些人不是执行型人才

2        选人用人策略与标准

l       执行力的核心流程之：战略流程

2        企业内外部环境分析-SWOT工具

2        确定企业的战略目标

l       执行力的核心流程之：运营流程（4R管理模式）

2        R1--执行的驱动系统

2        R2--执行人的职责系统（KPI）

2        R3--执行效果的检查系统

2        R4--执行结果的考核系统

三、提升执行力的第一步：简单、服从、重复

l           如何化繁为简？

2        第一方法：做客户所需要的

2        第二方法：做事情要明明白白

2        第三方法：建立系统，标准化运作

2        第四方法：先流程，再结构，再制度

l           如何做到服从？

2        视频国庆阅兵

2        企业应该先服从执行，后执行下创造

2        服从的原则：凡是正式决定都是对的

2        如何有效培养员工的服从性

2        服从目标 （瞄准目标,决不放弃）

2        服从领导

2        服从变化

2        服从结果

l           如何才叫有效重复

四、提升执行力的第二步：为结果找对策

l           结果来自过程，过程要的是步步为赢

l           如何用先进的工具找对策

2      头脑风暴的种类

2      开启智慧之门，运用创造性思维

l           头脑风暴游戏规则的把控

五、提升执行力的第三步：检查与督导

l           执行力不是做出来的，而是检查出来的

l           人们只做你检查的，而不做你希望的

2        有效跟进—走动式管理

2        如何确保工作如期进行

2        跟不上进度时采取的措施

l        如何进行跟进检查

2        检查的五定原则：

2        班前会和班后会

2        三每三对照：

2        案例：不检查的结果

六、执行力的升华：执行文化的归结

l           建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

l           如何构建执行文化6大要点

l           超强执行力的人的共同特性

l           如何培养执行习惯