课程对象

 企业董事长、总裁及中高层管理人员。

360°实战领导力课程特色与背景

    课程背景

    “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。

    然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有领导者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”、从传统管理向现代领导的逐步转变。

    课程意义：

    本课程依据领导学理论和领导力模型，并结合中国企业管理者的现状，全面解析领导人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别，并就领导如何转换角色、学习成长、多谋善断、选贤任能、带队育人、达成绩效、情景领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用，且用之有效的课程。

    课程收益：

    通过学习本课程，掌握卓越领导的认知力、学习力、决策力、教导力、整合力、推行力、权变力、感召力等八项修炼的方法与技巧。

课程特色：

系统：课程涵盖了领导力实战的八大模块三十二个核心关键点；

实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；

易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

易用：易于复制，立竿见影。

课程方式：

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程大纲

时间安排及培训主题 课程内容 课程目标

第一天 角色转换的认知力

（上午9:00-10:25） 如何从管理走向领导

领导角色与个性特征

因时而变的四代领导

领导要做的七件大事 了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。

超速成长的学习力

（上午10:40-12:00） 职业领导的能力公式

成长空间与学习误区

心智模式的四大顽石

改善心智模式的技术 掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力。

多谋善断的决策力

（下午2:00-3:25） 如何扩大决策的半径

科学决策的三步流程

企业内外部环境分析

竞争战略关键与战术 了解科学决策， 掌握竞争战略的两大关键和四种战术。

选贤任能的整合力

（下午3:40-5:00） 完美团队的素质模型

选人用人创新六法则

把握人才的职业倾向

领导用好人才的素养 掌握选人与用人策略，把握人才的职业倾向，把合适的人放在合适的岗位上。

第二天 带队育人的教导力

（上午9:00-10:25） 市场地位的决定因素

制造专业团队的方法

协作学习要素与模式

职业军团七步教练法 懂得育人之法，把业余选手训练成职业团队。

达成绩效的推行力

（上午10:40-12:00） 全面绩效管理的魔方

强化执行的承诺管理

绩效反馈与绩效面谈

绩效非凡的激励艺术 学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的技巧。

情景领导的权变力

（下午2:00-3:25） 布莱克管理方格理论

领导必备的三种能力

被领导者工作准备度

权变式情景领导模式 了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式。

赢人赢心的感召力

（下午3:40-5:00） 领导魅力构成五要素

提升领导威望的密码

影响力塑造有效途径

企业文化的培育流程 学会如何塑造自身的影响力，并找到由平凡到伟大的成功捷径。