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(内训)80-90-00后:员工管理

来源:在职研究生联盟网 时间:2023-12-28 15:45:51

课程对象

    公司80-90-00后管理者等;

80-90-00后:员工管理课程特色与背景

    课程背景:

    面对大批“80、90后甚至00后”不可逆转的涌入企业,并已构成企业生存与发展的主力军,管理者在头痛,社会在忧心,我们该如何适从?其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法,激励有方,“80、90后”所发挥的作用将是不可估量的!


    然而,我们要重视的是, “80、90后”的魅力一族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰,80、90后和职场新人,几乎是同一群人,可见:未来企业的核心竞争力将是“80、90后、00后”人才的合力!!


课程目标

掌握80-90-00后的特征;

掌握80-90-00后的管理艺术;

掌握80-90-00后的管理要诀;

掌握80-90-00后的激励方法;

掌握80-90-00后的相处与互动方法;

课程大纲

主题一:80、90后的突出特征

情境互动:

     60后、70后、80后、90后的自我表述―――

1-认为工作的意义不同

?    80前将工作当作头等大事来做

―――养家糊口

―――实现人生价值

?    80前很难想象没有工作的情况

?    80-90后认为工作是为了生活

―――想工作就工作,不想工作马上辞职不干

?    工作对于80-90后来说只是一种选择

2-接受沟通的方式不同

?    80前员工更会执行

―――公司提出的、领导分配的,绝大多数时候会不折不扣地去完成

?    80前比较听话

―――在家听家长的话,在学校听老师的话,在单位听领导的话

―――即使不认同领导分配的东西,但也会出于对领导的尊重将工作完成

?    80前执行的前提是明确的任务分配

―――上下级之间的沟通是命令、指示也可以完成目标

?    80-90后更会争辩

―――公司提出的、领导分配的又怎么样?

?    80-90后不认权威认自己

―――自己认为有理有利的才去做

?    最好先与80-90后做好沟通,要让其认为有道理

?    启发加引导,让80-90后自己认为一件工作值得做

3-自我认知的定位不同

?    80前更多的将自我放在后面一点

?    80前让自我为一个群体的价值和准则服务

―――在群体的价值实现过程中获得自我的价值

?    80-90后更多的将自我放在首位

?    80-90后会将自我的价值标准加给其他人

―――在追求自我价值实现的过程中顺便促进群体价值的实现

4-传统管理遇到80-90后的挑战

?    企业管理者抱怨:“真搞不懂80、90后的员工怎么回事?我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是,坏也不是!他们要求一箩筐,但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做,他们才满意?”

?    而80、90后员工则抱怨:“为什么领导就是不理解我,不信任我,我的能力比谁差啊?天天叫我干这干那,干完还不满意,这简直把我当活驴使吗?”


主题二:80、90后的管理

情境模拟:

     我是90后,你是?―――

游戏互动:

     你了解我吗?

1-两大前提

?    尊重他们

?    完善企业制度和职业道德规范

2-魅力提前、命令退后

?    80、90后没有经历“风雨”

?    80、90后经历的是网络原野

?    80、90后反感训斥、推卸责任、玩弄权谋

?    80、90后需要尊重、关怀和真诚

?    管理者需要改变传统的管理观念和领导形象

?    强化领导方式的人性化与科学化

3-平等提前、等级退后

?    80、90后员工有很强的自尊心

?    可以失业但不能容忍自己的价值被忽略

?    管理者应树立起平等心态

?    改变高高在上的命令式

?    更要改变传统的官僚式做事

4-理解万岁、抛开成见

?    管理者对80、90后员工已有很多成见

―――不能吃苦

―――眼高手低

―――合作性差

5-不是80、90后改,而是80前改

?    重领导少管理

?    多聆听少说教-别指望洗脑

?    要结果少指挥

?    常激励少批评

?    激励要即时与分明!


主题三:80、90后的管理要诀

互动游戏:

     我们一起来感受!

?    企业文化要人性化

?    信任文化

?    快乐文化

?    开放文化

?    平等文化

?    独立文化

?    沟通方式要平民化

?    压力管理要专业化

?    情绪管理要理解化

?    工作奖励要即时化

?    日常管理要弹性化

?    凝聚团队要渐进化

?    管理机制要透明化

?    应对跳槽要职业化


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