来源:在职研究生联盟网 时间:2023-12-28 15:45:51
课程对象
公司80-90-00后管理者等;
80-90-00后:员工管理课程特色与背景
课程背景:
面对大批“80、90后甚至00后”不可逆转的涌入企业,并已构成企业生存与发展的主力军,管理者在头痛,社会在忧心,我们该如何适从?其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法,激励有方,“80、90后”所发挥的作用将是不可估量的!
然而,我们要重视的是, “80、90后”的魅力一族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰,80、90后和职场新人,几乎是同一群人,可见:未来企业的核心竞争力将是“80、90后、00后”人才的合力!!
课程目标
掌握80-90-00后的特征;
掌握80-90-00后的管理艺术;
掌握80-90-00后的管理要诀;
掌握80-90-00后的激励方法;
掌握80-90-00后的相处与互动方法;
课程大纲
主题一:80、90后的突出特征
情境互动:
60后、70后、80后、90后的自我表述―――
1-认为工作的意义不同
? 80前将工作当作头等大事来做
―――养家糊口
―――实现人生价值
? 80前很难想象没有工作的情况
? 80-90后认为工作是为了生活
―――想工作就工作,不想工作马上辞职不干
? 工作对于80-90后来说只是一种选择
2-接受沟通的方式不同
? 80前员工更会执行
―――公司提出的、领导分配的,绝大多数时候会不折不扣地去完成
? 80前比较听话
―――在家听家长的话,在学校听老师的话,在单位听领导的话
―――即使不认同领导分配的东西,但也会出于对领导的尊重将工作完成
? 80前执行的前提是明确的任务分配
―――上下级之间的沟通是命令、指示也可以完成目标
? 80-90后更会争辩
―――公司提出的、领导分配的又怎么样?
? 80-90后不认权威认自己
―――自己认为有理有利的才去做
? 最好先与80-90后做好沟通,要让其认为有道理
? 启发加引导,让80-90后自己认为一件工作值得做
3-自我认知的定位不同
? 80前更多的将自我放在后面一点
? 80前让自我为一个群体的价值和准则服务
―――在群体的价值实现过程中获得自我的价值
? 80-90后更多的将自我放在首位
? 80-90后会将自我的价值标准加给其他人
―――在追求自我价值实现的过程中顺便促进群体价值的实现
4-传统管理遇到80-90后的挑战
? 企业管理者抱怨:“真搞不懂80、90后的员工怎么回事?我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是,坏也不是!他们要求一箩筐,但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做,他们才满意?”
? 而80、90后员工则抱怨:“为什么领导就是不理解我,不信任我,我的能力比谁差啊?天天叫我干这干那,干完还不满意,这简直把我当活驴使吗?”
主题二:80、90后的管理
情境模拟:
我是90后,你是?―――
游戏互动:
你了解我吗?
1-两大前提
? 尊重他们
? 完善企业制度和职业道德规范
2-魅力提前、命令退后
? 80、90后没有经历“风雨”
? 80、90后经历的是网络原野
? 80、90后反感训斥、推卸责任、玩弄权谋
? 80、90后需要尊重、关怀和真诚
? 管理者需要改变传统的管理观念和领导形象
? 强化领导方式的人性化与科学化
3-平等提前、等级退后
? 80、90后员工有很强的自尊心
? 可以失业但不能容忍自己的价值被忽略
? 管理者应树立起平等心态
? 改变高高在上的命令式
? 更要改变传统的官僚式做事
4-理解万岁、抛开成见
? 管理者对80、90后员工已有很多成见
―――不能吃苦
―――眼高手低
―――合作性差
5-不是80、90后改,而是80前改
? 重领导少管理
? 多聆听少说教-别指望洗脑
? 要结果少指挥
? 常激励少批评
? 激励要即时与分明!
主题三:80、90后的管理要诀
互动游戏:
我们一起来感受!
? 企业文化要人性化
? 信任文化
? 快乐文化
? 开放文化
? 平等文化
? 独立文化
? 沟通方式要平民化
? 压力管理要专业化
? 情绪管理要理解化
? 工作奖励要即时化
? 日常管理要弹性化
? 凝聚团队要渐进化
? 管理机制要透明化
? 应对跳槽要职业化
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