课程大纲

课程提纲

一、《掀起你的盖头来》王洛宾（应景歌曲）

1、何为职业经理人？（是什么）

2、职业经理人为何？（做什么）

•定义理解

• 特征一：专业技能链接：知识、能力、经验、教训的内涵区别，中西方管理思想及管理方式的区别。企业解决自身经营困境的三种方式。

•特征二：职业转换举例分析：唐骏和美的方洪波的案例。

•特征三：终身出卖“知本”。链接：人口、人力、人员、人才、人杰金字塔分析。

•特征四：作用重大意义非凡链接：互联网和快消品“挖人”案例分析。

二、识别职业经理人招聘的常见陷阱《雾里看花》那英（应景歌曲）

•虚构和夸大，解决对策。

•虚构和夸大原来的职位薪酬。

a、张冠李戴

b、瞒天过海

c、无中生有

d、虚构和夸大原来的工作业绩

e、虚构和夸大原来的工作条件、成本投入和经营方式。

f、虚构和夸大原来的工作技能

案例链接：著名策划公司招聘策划师的案例启示。

解决对策：

案例分析：香港某矿业招聘副总裁的启示

a、背景材料

b、准备不足，缺乏足够重视

c、人力资源经理，缺乏职业能力

d、老板对招聘职业经理人缺乏足够的认知

三、寻求职业经理人的方式与渠道《到哪里找这么好的人》陈明真（应景歌曲）

• 内部提拔

• 内部举荐

• 外部招聘（猎头、网络、人才职业机构、政府的职业介绍服务中心）

• 专业和行业的专家举荐（包括销售与市场杂志举荐高级营销管理人才）

• 其他

四、聘用职业经理人价值和意义《什么样的你是你》凤飞飞（应景歌曲）

五、老板与职业经理人相处的原则和艺术《相知相守》南方二重唱（应景歌曲）

六、“请神容易送神难”，辞退不合格职业经理人的方法与技巧。《把悲伤留给自己》陈升（应经歌曲）

七、职业经理人职业操守的基本要求

•忠诚链接：职业经理人不忠诚企业的若干典型表现

a、暗中另起炉灶，从事与企业有竞争关系业务，利用职务便利，变相处理谋取私利。

b、因为人情而徇私，纵容下属犯错。

c、费用截留，主要是广告费、公关费的截留。

d、重复报销

e、对外经济交往中收受好处或回扣。

f、其他方面

•服从 •实干 •敬业 • 责任 • 融合 • 创新

八、循规蹈矩有章可循——企业职业经理人管控的核心工具：一卷二表六合约书

• 一卷指尽职调查核实问卷

•二表指

a、性格行为测评分析表

b、管理力及领导力测评分析表

参考资料：九型人格分析系统北森测评系统

• 六合约书:

a、职业操守合约书

b、入职合约书（聘用合约书）

c、待遇绩效奖励合约书

d、财务权限合约书

e、竞业及商业秘密条款合约书

f、离职审计合约书