课程对象

企业中高层管理干部

国学智慧与企业管理课程特色与背景

    【培训目标】

    通过《国学智慧与企业管理》的学习，就是用圣贤的智慧解决企业管理中存在的一些困惑和问题，运用古圣先贤的思想直指问题的核心，拨云见日！“道、法、术、器、势、魂”六大模块，将系统地解决管理者的工作困惑，开心工作、快乐生活！课程简单、有效、有结果！

课程大纲

第一部分：被误解多年的国学智慧

一、 何为“三纲”？

二、 何为“五论”？

三、 何为“人定胜天”？

四、 何为“人善被人欺”？

五、 上述圣贤先贤智慧在现代人的工作生活中最基本价值和意义？

第二部分：管理有“道”

一、 何为“道”？

二、 解读老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。

三、 企业管理为何必须遵循四道？（天道、师道、孝道、仁道）

第三部分：管理有“法”

一、 何为“法”？

二、 解析孟子智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”

三、 案例解析：麦当劳与小肥羊对管理的启示

四、 向韩非子学做管理：“人主之患在信人。 信人，则制于人。”解读企业管理中的双刃剑：“面子文化”。

五、 综述：只有制度化，才能规范化！案例解析：两家酒店的差距

第四部分：管理有“术”

一、 何为“术”？

二、 向孙子学战术：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”

三、 管理基本理念：“苟日新，日日新，又日新！”

四、 解读戴明博士“PDCA”循环在企业管理中的价值和意义。

五、 管理无小事：向老子学做管理，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”案例解析：一杯咖啡100万，一口痰毁掉一笔大生意。

六、 向扁鹊大哥学做管理！事先控制的必要性！

第五部分：管理有“器”

一、 何为“器”？

二、 孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。”

三、 解析：卓越管理的六大杠杆工具

1、制度杠杆 2、沟通杠杆 3、效率杠杆4、问题杠杆5、授权杠杆 6、执行杠杆

第六部分：管理有“势”

一、 何为“势”？

二、 孙子兵法解读管理之势：“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”

三、 管理者之责：你的团队是否“有势”？案例解析：企业中的乞丐与天使

第七部分：管理有“魂”

一、何为“魂”？

二、解析“企业的使命”决定企业的命运！

三、《大学》智慧解读企业管理之魂：“有德此有人，有人此有土，  有土此有财，有财此有用。德者本也，财者末也。”

四、老子智慧解读企业基业长青之本：圣人不积，既以为人己愈有，既以与人己愈多。