课程对象

适合中小企业中基层以上管理人员

生产计划管理课程特色与背景

【课程背景】

大多数中小企业都存在以下现象：

1、客户总是埋怨公司交期达不到客户的要求；

2.做好的成品客户不要，而客户要的产品却还在车间；

3.车间管理人员以及员工白天没事做，下午连班，晚上加通霄；

4.业务跟单、PMC人员、车间管理为此每天都发生激励争吵；

  ……

    为了解决这个问题，众多企业采取了诸多方法：如外派学员参加《执行力》《时间管理》《有效沟通》等课程、还有些企业组织参加拓展训练等，这些方法都很好，却仍然没有有效提升计划达成率、订单准交率的问题。

    为什么会这样？

    通过几十家公司实战咨询案例中将从原因分析到理论解说，再到工具传授，让您真正理解企业计划失控的真因，阐述计划达成率提升思路。 

课程大纲

【课程核心内容】

（一）、计划管理的失控的源头—订单处理

1、客户的合同管理；

2、订单接受流程；

3、订单处理流程；

4、订单变更管理；

5、订单评审管理。

（二）、生产计划管理的关要素：

1、生产计划职能的确定；

2、主生产计划的安排；

3、各车间/工序标准产能的制定；

4、安排月度生产计划并分解成周计划；

5、计划的协调与管理；

6、车间现场管理；

（三）、物料管理

 1、如何合理的制定物料需求计划

 2、物料采购的进度跟进

 3、供应商的管理与考核