课程对象

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO、一起准备考PMP的人士。

企业通用项目管理课程特色与背景

    前 言 

    在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目，项目是解决社会供需矛盾的主要手段，是知识转化成生产力的重要途径，是实现企业发展战略的载体、更是项目经理社会价值的重要体现，因此做好项目管理是企业管理中至关重要的。那么如何实现高效的跨部门团队、组建良好的团队氛围、制定科学的项目计划、应对项目风险、有效地进行项目控制，提高项目进度、质量和成本管理，满足干系人的需求，这些都已成为当今企业项目管理值得深思和有待解决的问题。

    凡事：预则立，不预则废。周密而严谨的计划等于项目成功了一半，成功的项目管理中，项目计划阶段在整个产品开发过程中占据最长的工期，没有项目计划则项目管理就无从谈起。而项目计划做得再严谨，要是没有跟踪控制，项目也会半途而废，因此项目计划和项目跟踪控制是一对很好的搭档，确保项目取得成功。

    课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的经验和实践，与学员共同理解项目管理的管理精髓，结合项目管理的五大过程组和十大知识领域，采用项目启动、计划、实施、监控和收尾内容诠释项目的全过程。经典讲解项目的管理思想、计划制定的四大步六小步和计划控制的七个方法，帮助学员轻松理解项目管理和开展项目管理工作。

课程特点 

课程主导思想先进，汇集项目管理五大过程组和项目管理十大知识领域

课程内容系统化，涉及项目管理全过程，目标制定、组织团队、计划制定、项目实施控制和项目收尾管理

课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价

简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论

课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工具、范例演示，学员亲自演练，具备可操作性，有助于学员理解

理论和实践相结合，项目管理经典经验分享和交流，利用思维导图进行课程总结，有助于学员温故而知新

课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-10大知识领域的理论介绍

课程收获 

了解现代项目管理的基本概念与最新进展，认识项目

系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具

掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具

掌握研发项目计划控制的内容，了解项目控制七个方法

掌握项目结项评审和项目文档管理

课程大纲

一、    认识项目   

?    引言：项目管理的历史和发展

?    项目管理的应用

?    项目管理化管理的定义

?    如何理解干系人

?    项目化管理的作用与意义

?    项目的特征

?    项目与日常运作性工作

?    什么是项目管理？

?    项目的三重制约

?    十大知识领域与项目管理阶段

?    项目管理精髓之一系统思考，整合资源

?    项目管理精髓之二化繁为简，防患未然

?    分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。

二、    启动阶段 

?    立项申请

?    组建项目组 

?    项目组结构

?    项目赞助人的责任  

?    项目经理的责任  

?    项目经理性格特征和，能力模型和选择任命   

?    项目成员的责任  

?    项目策划/制作任务书  

?    演练：制作项目任务书

?    范例  

?    项目开工会

?    演练：项目开工会

三、    计划阶段  

?    计划的重要性

?    项目计划制定的原则

?    项目计划制定的要素

?    计划过程  

?    工作分解结构计划过程进度计划  

?    演练：模拟演练WBS

?    责任分配矩阵-RAM

?    活动排序-PERT

?    资源、工期和成本估算

?    关键路径法-CPM  

?    项目计划工具-甘特图  

?    网络图

?    演练：模拟网络图制作 

?    演练：如何利用project 2010制作项目进度计划 

?    风险计划  

?    识别风险  

?    评估风险等级制定风险响应计划  

?    演练：模拟编制项目风险指数

?    沟通计划 

?    演练：模拟制作项目沟通计划

四、     项目实施与监控阶段  

?    沟通方式

?    如何召开周例会   

?    如何召开组织级项目会议

?    如何进行项目汇报

?    如何做会议纪要

?    项目监控的方法与工具  

?    变更管理   

?    项目计划控制7种方法

?    项目合同书

?    项目报告和项目会议

?    决策评审和例外管理

?    计划变更控制管理和状态转移

?    成本控制和风险管理

?    需求跟踪和项目度量

?    项目评价

?    讨论：项目进度控制

五、    收尾阶段  

?    评估与验收  

?    项目总结文件归档  

?    项目成功的标准  

?    项目成败的统计  

?    业界项目成功的因素  

?    业界项目失败的因素

李悦敏项目管理培训师