课程对象

董事长、总经理、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等

利润空间—降本增效系统课程特色与背景

    【课程收益】

    1、确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管理人才，实现员工共同参与企业经营与全员降本增效。

2、运用一系列工具和方法，有效的使财务与业务实现无缝对接，使财务脱离业务的现象得到根本性解决。

3、掌握总成本领先战略和经营绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。

    4、了解财务会计、管理会计、经营会计的区别；掌握运用管理会计与阿米巴经营会计的方法与工具协助企业总裁实现快速降本增效。

    5、掌握战略、研发、采购、物流、生产、财务、营销、人力资源降本增效的工具和方法，通过阿米巴利润中心与成本企划使企业利润倍增。

课程大纲

【课程内容】

第一节：战略降本增效

强调从战略和企业文化层面来激发全员降本增效的意愿，使员工降本增效从被动的“执行力”到主动的“行动力”。

1.总成本领先战略所获得的竞争优势

2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响

3.企业降本增效经营层必备的五大思维

4.财务与业务无缝对接实现人人关注利润

5.成本企划委员会的组建与运作模式

6.倡导全员参与降本增效的关键要领

——本节案例分析与练习

第二节：技术降本增效

企业80%的产品成本锁定在设计阶段，70%的库存是由设计人员决定的，产品不良80%是设计不良造成的。透过成本企划、TRIZ创新设计、功能优化、设计优化、工艺优化，在设计阶段就将产品成本控制到最低。

1.产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献

2.成本企划之产品盈利分析和产品组合定位

3.产品生命周期管理与产品目标成本策划

4.技术降本增效之功能优化VE/VA的应用

5.技术降本增效之设计优化的CBB实施

6.设计优化DFMA和DFC的实践操作

7.技术降本增效之工艺优化的应用

8.创新设计TRIZ对研发降本增效的价值

——本节案例分析与练习

第三节：供应链降本增效

本节从采购、材料损耗、物流系统剖析供应链降本增效的方法。其中：采购降本增效4.0的方法和工具使成本削减立竿见影，吹糠见米。

1.全面采购成本的构成和六大绩效指标

2.ESI/EPI在采购降本增效中的价值增值

3.采购降本增效4.0的方法与执行策略

4.材料损耗成本的构成与降低的途径

5.库存成本削减30%以上的方策与达成

——本节案例分析与练习

第四节：效率降本增效

通过效率成本管理会计科目的建立，抓住影响效率的关键问题数据，运用OTB模式持续改进，快速实现效率提升30%以上。

1.效率降本增效的构成和关键绩效指标

2.效率损失成本控制与降低的关键途径

3.OPE人工总效率的分析与持续改进

4.OEE设备总效率的分析与持续改进

5.从VSM增值比看效率成本的改善空间

——本节案例分析与练习

第五节：质量降本增效

通过质量成本管理会计科目和PONC的建立，抓住影响质量的关键问题数据，运用OTB模式持续改善降低质量损失成本。

1.质量降本增效的构成和关键绩效指标

2.PONC质量损失成本模型的建立与核算

3.品质内嵌系统降低内外质量损失成本

4.零缺陷质量思维“5个率模型”构建

——本节案例分析与练习

第六节：人力资源降本增效

员工作业柔性化是人力资源降本增效的关键方法，透过“三三三”法则和“六定精简法”使人力资本价值短期内便做到最大化。

1.人力资源降本增效的关键绩效指标

2.对人工成本与人力资本的剖析

3.直接人力成本与间接人力成本

4.人均产值提升与无效人力成本改善

4.人力资源成本正向与反向降低法

5.人力资源降本增效“六定精减”法

6.人才快速培养路径实现人才价值最大化

——本节案例分析与练习

第七节：财务管理降本增效

运用管理会计一系列的措施，发动全员参与降本增效行动。最终促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者；并形成一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的降本增效模式。

1.成本企划中心各模块小组的功能和职责

2.全面预算与管理会计体系的构建评估

3.企业利润中心与成本中心层级的设置

4.企业成本数据信息系统整合方案的设计

5.成本中心经营分析报告与会计报表规划

6.年度经营规划与全面预算管理体系设计

7.部门SBU内部市场化盈亏考核与激励机制

——本节案例分析与练习

第八节：目标管理降本增效

通过OTB运管模式，从目标、计划、预算、措施、考核、激励六个维度促进公司利润目标的达成。运用“3S”模型改善影响利润的关键因素。

1.建立以成本企划和利润为导向的绩效系统

2.运营管理OTB系统构建和全面实施

3.SDA系统改善提升公司年度经营绩效

4.SGA团队改善提升岗位月度Q/C/D绩效

5.SKB突破改善解决月度部门KPI红线

6.绩效管理的“推”与“拉”综合策略

——本节案例分析与练习