课程对象

董事长、总经理、各部门负责人、精益工程师、IE工程师

持续盈利—精益六最系统课程特色与背景

    企业利润取决于降本增效，企业成长取决于人才育成，利润为“根”，人才为“本”，“六最系统”是卓越企业的“根本”

【课程收益】

1、了解实现精益六最的工具和方法：如三三三人才柔性训练、3S+K全员改善系统、VSM5.0评估系统等。

2、掌握达成精益核心目标之DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、HPV的计算方式和如何有效、快速的达成路径。

3、掌握精益关键工具如：IE、VM、SP、LVC、BPK、STW、VSM、QCO、JIT、SMED的应用方法和实施要领。

    4、了解精益六最之“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”的关键工具、方法、路径，懂得如何构建精益六最的执行标准和评价标准。

    5、理解由5个等级28项要素构筑的“精益六最作战地图”构成框架， 懂得如何运用精益六最评价体系开展自评、专评，做到持续改善和加速成长。

    6、懂得通过人才带级认证体系与人才训练项目化做到“人才最优”；通过3S+K改善团队完成组织目标做到“团队最棒”；通过Q/C/D/M/S/H/P目标系统的建立，运用日清控制系统和激励8大标准减少现场的各项异常和浪费，确保现场安定化做到“现场最佳”；通过质量五率考核和品质内建做到“质量最好”；通过QCO和VSM做到“速度最快”；通过成本企划、精益会计和VE做到“成本最低”。

课程大纲

【课程内容】

第一节：精益六最---精益总论

1.精益管理科学体系的构成要素

2.精益管理哲学体系的构成要素

3.多数企业精益管理效果不好的四大误区

4.重新认识精益管理的核心思想

5.深刻理解精益领导力的12种行为

 ——案例分析与练习

第二节：精益六最---人才最优

1.业务驱动模式决定人才训练方式

2.精益人才带级训练与认证制度

3.四会人才训练标准与评价制度

4.三三三柔性化人才训练与考核

5.超级熟练工训练与测评认证

 ——案例分析与练习

第三节：精益六最---团队最棒

1.精益管理成功实施的“三驾马车”

2.3S+K全员改善组织构建与落地

3.人均精益改善成果突破提升策略

4.SKB精益团队全面快赢改善攻略

5.精益团队文化成果的六项产出

 ——案例分析与练习

第四节：精益六最---现场最佳

1.完善好精益目标体系与日清体系

2.星级现场训练、执行与考核标准的建立

3.VM、6S、TPM、SOS、SP、LVC打造星级现场

4.立标与对标推动精益五星级现场的建设

5.精益星级现场的优化提高与复制推广

 ——案例分析与练习

第五节：精益六最---质量最好

1.建立与健全品质内建系统

2.QRQC快速反应质量改善

3.自工序完结制度全方位实施

4.POKA-YOKE七大步骤有效推进

5.精益品质理念全员宣导与落地

 ——案例分析与练习

第六节：精益六最---速度最快

1.精益价值流分析与均衡化生产

2.单件流、单人流生产模式导入

3.QCO快速切换标准训练与执行

4.拉式生产与精益物流系统构建

5.损失工时占比分析与全面改善

 ——案例分析与练习

第七节：精益六最---成本最低

1.精益会计思维的倡导与全面剖析

2.企业成本结构与目标管控流程

3.精益改善数据与管理会计无缝对接

4.精益会计与管理会计局部实践

5.各项浪费与损失用金钱做衡量

6.OTB系统全面削减企业损失成本

 ——案例分析与练习

第八节：精益六最---持续精进

1. “精益六最作战地图”的目标指标

2. “精益六最作战地图”的执行标准

3. “精益六最作战地图”的评价标准

4. 精益六最自评与专评的有效开展

5. 精益六最月度与年度提升计划与方案