课程对象

企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理人员。

课程大纲

一、什么是“责任”？

责任及相关的概念

二、责任和机会的关系。

“责任就是机会”，或者说“责任等于机会”。

事情越多，表明你越重要；

困难越多，越能证明你的能力。

责任越大机会越多，责任越小机会越少。

三、负责任的误区：

1、“这不是我的事！” 

2、“这不是我的错！” 

3、“这不能怪我！” 

4、“又不是我的错！” 

5、“你们要负责任！” 

6、“我没有能力负责任！”

7、“我负责任没用！” 

8、“我已经负了责任！”

四、尽职尽责的心态基础：

1、心存感激地工作。

2、不为薪水而工作。

3、热爱自己的工作。

4、自动自发地工作。

五、提高负责任的能力： 

1、学习实践：加强学习，不断实践；

2、注重细节：从小事做起； 

3、抓住重点；

4、讲究结果！ 

六、尽职尽责的良好习惯： 

1、多做一点：

多做就是机会，被动就会越被动。

2、用心一点：

努力做对事情，用心做好事情。

3、勤奋工作：

怠慢工作划算吗？克服懒惰和拖拉。

4、优质工作：

不断学习，不断提高工作质量，打造个人核心竞争力。

5、坚决执行：

做罗文式的优秀员工。

6、没有借口：

不要为错误找理由。

、主动完善：

自我检讨自我完善。

8、主动出击：

主动创造机会，主动解决问题。

七、负责任与领导素质

领导者最重要的素质是负责任

1、责任是不得不做的事：

2、做应该做的事！

3、负责任要有献身精神

4、发挥自己的影响力；

5、让大家一起负责任；

6、全方位增强责任意识

八、负责任的几点注意

1、负责任不能盲目：全面理解主动；遵守规程；要有实力。

2、养成负责任习惯：坚持21天。

3、人际关系很重要：搞好人际关系；谦虚使人进步。

4、制订计划并行动。

九、责任训练（根据学员情况确定训练项目）

讨论题：培养责任感

对话题：无悔的选择

演练题：永远跟你走 

附：企业责任文化建设