课程对象

企业中高层主管、项目经理、职业经理人

《向项目管理要利润》培训方案课程特色与背景

    培训方式:

    以国家工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目成本管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。提升核心竞争力。

课程大纲

项目管理概论 

1．1项目与项目管理

1．2 项目生命期管理与估算

1．3项目管理过程中的利益相关者

1．4项目成本管理的理念

——精细化施工管理思想

 [案例分析1]：某公司海外EPC项目费用管理实例

第二章  项目整体策划与活动资源  

2.1如何策划工程项目

2.2项目管理规划程序

2.3项目管理规划依据

2.4项目管理规划内容

2.5项目整体变更控制

 [案例分析2]:项目整体计划与控制

第三章  项目管理服务与设计费估算

3.1 可研项目的工程费用估算

3.2项目管理与设计费组成

3.3项目管理服务于设计人工时数量

3.4项目管理服务与设计人工时价格

3.5项目管理服务与设计费估算

 [案例分析3]: 某设计院

第四章  设备材料费用估算

4.1设备费估算

——设备清单

——确定设备价格

4.2大宗材料费估算

——大宗材料构成

——大宗材料数量

——大宗材料费用估算

4.3设备材料采购策略

 [案例分析4]:某公司A项目“三算”分析

第五章  施工费用估算

5.1 直接施工费

5.2间接施工费

5.3工程分包

5.4签证变更

5.5质量成本

5.6赶工费

 [案例分析5]:某企业A项目的质量成本管理启示

第六章  工程项目其余相关费用估算

6.1工程保险费

6.2财务费用

6.3税费

6.4试车和开车费

6.5涨价费

6.6不可预见费

6.7施工合同中的司法解释

 [案例分析6]: 某工程项目费用估算应用实例

第七章  项目现场成本管理

7.1现场管理工作主要程序

7.2 现场标准化管理

——工时精算方法

7.3现场质量成本与“三不主义”

7.4现场安全检查、监督与考核

 [分组研讨1]: 如何让主管安心与放心的实例

第八章  课程小结

8.1某知名公司项目管理（文化）与方法论

8.2企业项目管理成功关键要素;