课程对象

企业高层主管、安全经理、工程部现场施工人员 项目经理

房屋维修工程安全管理培训方案课程特色与背景

    培训目的:

    以我国《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，探讨企业安全维修施工管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家安全生产管理高端，分析公司安全生产管理现状,拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识，提升其安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。提高核心竞争力。

课程大纲

第一章 安全生产管理概述 

1．1安全与安全生产管理

1．2 新的安全观

1．3施工（维修）危害安全的因素

1．4目前安全施工管理现状分析

 案例1某公司防止人失误和不安全行为案例分析

第二章  建筑施工（维修）安全

2.1施工（维修）现场的安全管理与操作流程标准化

2.2混泥土结构工程质量维修安全

2.3砌体结构工程质量维修安全

2.4装饰装修工程质量维修安全

2.5 屋面工程质量维修安全

2.5给排水及采暖工程质量维修安全

2.6通风与空调工程质量维修安全

2.7智能建筑工程质量维修安全

2.8施工（维修）现场安全检查要点 

 案例2某公司开展安全生产标准化活动的案例分析

第三章  电气安全技术与方法

3.1电气事故概述

3.2触电事故及急救

3.3电气防火防爆

3.4 常见电气线路维修安全措施

3.5电气安全检查要点

 案例3 某公司电工作业不当死亡事故

第四章  特种设备安全

4.1锅炉、压力容器和压力管道质量维修安全

4.2起重机械质量维修安全

4.3电梯质量维修安全

4.4厂内机动车辆安全技术

4.5机械安全通用技术

 案例4 某商住楼高处坠落及物体打击事故

第五章 应急管理与生产安全事故调查与分析

5.1预警系统的建立

5.2预警控制方法

5.3事故应急管理体系及应急预案预演方案

5.4安全事故报告

5.5生产安全事故的调查

5.6事故处理

 案例分析5 某公司安全事故调查处理案例

第六章  优秀班组安全建设方法

6.1班组长安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”）

6.2建设高标准安全合格班组（二十条）

6.3班组安全生产工作方法（“三分法”、打假十法、“六要诀”）

6.4班组安全生产激励（“四性”、“冷””热“适度）

6.5班组安全教育（六法）

6.6班组安全文化建设（营造、基础、途径、思路、任务）

第七章 课程小结与问题解答

7.1企业安全文化的成功因素

7.2优秀企业安全管理的几点经验

7.3现场提问