课程对象

董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、各科室主办科员及基层管理人员

烟草行业精细化管理 —打造创新型的烟草生产工厂...课程特色与背景

课程目标：

1、明白效率是如何产生的;

2、了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义;

3、掌握标准的建立与推行方法;

4、掌握企业建立高效运营所需的组织;

5、掌握提高团队责任心的方法和工具;

5、掌握企业有效的管控模式的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法。

课程大纲

课程大纲：

第一讲：中国烟草企业管理的现状

国外先进的管理方法在中国烟草企业成功率低的原因

(一、我国企业的改革难题

1、人的问题

2、先进管理体系在我国遇到的尴尬

案例：管人的人却不懂得管事

案例：管事的人却不懂得管人

二、遇到难题的原因

1、企业所处的阶段

2、培训的误区

烟草企业的改进之道

第二讲：约束出效率(上)

生产效率不高的原因是什么?

1、效率从何改变

2、公路塞车的深层次分析

案例：员工上下班打卡的原理

3、集体弱智现象

案例：大桥塞车的原理分析

4、烟草生产企业的管理误区

案例：常规烟草行业人事不分的现状分析

第三讲：约束出效率(下)

烟草生产企业存在的问题

效率从哪儿来?效率从约束当中来。

【案例1】高速公路为什么比普通公路要快?

【案例2】交通电子眼的作用

“工厂网状控制图”所体现的管理模式

第四讲：过程控制(上)

案例：常规烟草工厂的组织分工

利用组织分工进行部门控制

1、组织分工

2、以静制动的管理方式

PMC部门的职能与控制方式(一)

(一)部门对部门的约束控制

(二)约束业务

第五讲：过程控制(中)

PMC部门的职能与控制方式(二)

(三)约束客户

1、PMC部门对客户的约束

2、约束客户的好处

案例：某烟草企业约束后的好处分析

(四)约束上级领导

案例：对采购员的七重控制(一)

1、物控

第六讲：过程控制(下)

案例：对采购员的七重控制(二)

2、稽核员

3、仓库

4、人事部门

5、品质部门

6、财务部门

7、采购主管

案例：如何约束仓管

1、物控

2、车间

如何变弹性计划为刚性计划

第七讲：计划权威性的建立(上)

冷冻计划与滚动计划的核心思想

1、冷冻计划

2、滚动计划

异常问题的处理

第八讲：计划权威性的建立(下)

如何使博弈双赢

案例：博弈论的诡计

标准化的本质

1、数据化

2、流程化

第九讲：流程推行的步骤与标准控制(上)

人心改变的基础

案例：习性来自哪里?

流程推行的七步曲

案例：某烟草工厂的咨询案例最后的结果

第1步-操作人起草

案例：某烟草企业的的文件编写误区

第2步-修改

第3步-讨论

第4步-培训

第5步-考试

第6步-试运行

第7步-运行

第十讲：流程推行的步骤与标准控制(下)

推行流程七步曲的关键点控制

1、流程的制定和推行中有针对不执行的方法

2、奖罚平衡

3、循序渐进

形式和内容的辨证关系

技术品质部门的控制方式

案例：某烟草企业的BOM表制作案例

案例：某烟草企业的标准工时制作案例

第十一讲：标准控制与结果控制(上)

标准控制

(一)技术品质部门的控制方式

案例：某烟草工厂的技术管理误区

(二)如何做准物料清单(BOM)表

1、物料清单定义

2、物料清单变革遇到的难题

案例：某烟草企业推行物料清单遇到的障碍与阻力

3、双轨制的应对策略

(三)品质部门的流程管理

第十二讲：标准控制与结果控制(下)

结果控制

(一)人事与财务部门的控制方式

案例：烟草企业的人事部不受待见的的因分析

(二)财务部如何控制材料成本

案例：成本的计算与控制

案例：成本与绩效的关系

课程总结：