课程对象

生产部经理(厂长)、车间主任、班组长等；

赢在现场之一线员工管理 —打造高效企业管理实战...课程特色与背景

    课程背景：

    1.生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值;是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石，人作为一个有独立思想、独立行为的个体，是所有要素中最难管理的对象。

    2.人均产能(产值)低下、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低……这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业。针对这些问题，我们需要一套有用可行的真实方案。而作为生产部门，我们的主要工作的精力需要放在现场，而人员管理更是现场管理的核心所在，如何做好他们的管理，让他们的工时有价值，让他们的动作有价值，最终实现企业价值。

    3.本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施现场管理及快速提升生产管理技术，体会真正的培训价值。

    4.本课程将以一种全新的管理运作思维，配合陶老师多年咨询现场运用的6C管理工具和6D动作手法，让工作计划和现实紧密结合，确保执行结果的达成。

课程目标：

1.管理的概念、目的、层次；

2.情感管理与规则管理；

3.员工欢迎的管理人员；

4.如何激励员工士气；

5.员工喜欢的工作种类；

6.得到员工追随的3大理由；

7.选人、用人、育人、留人；

8.绩效考评与激励机制建设；

9.持续改善和执行落地常用方法。

课程大纲

课程大纲：

破冰分享互动!

1.解读“生产管理系统控制图”

2.各角色分享角色定位及职责分工

第一讲：现场管理概论

1.现场管理的核心内容

2.人员情感管理

3.人员规则管理

第二讲：基层管理者的基本要求

1.员工欢迎的管理者

2.员工士气的有效鼓动

3.员工喜欢的工作类型

4.基层员工管理秘笈

第三讲：高效沟通

1.沟通的定义

2.沟通手法

3.沟通原则及渠道

4.与平级沟通

5.与上级沟通

6.会议沟通

7.越级沟通

8.与外部沟通

9.沟通模式演练

第四讲：员工激励

1.激励的定义

2.激励的因素

3.物质激励

4.精神激励

第五讲：团队凝聚力>决胜在控制

1.现场人员管理失控点分析

2.效率从哪里来?

3.限制控制-解决员工如何自发做事的问题

4.横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题

5.三要素控制-解决管理过程中相互推责/扯皮的问题

6.分段控制-解决管理过程中如何解决事务的问题

7.稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题

8.数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题

第六讲：目标制造优秀>结果在动作

1.目标如何实现?

2.日计划——每日工作任务分解

3.日备料——每日做好班前准备

4.日协调——每日信息快速传播

5.日攻关——每日打通管理瓶颈

6.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

7.日考核——每日成果兑现

8.以文化引领员工成长

课程总结、考试

(顺序和内容可能进行微调