课程对象

企业中高层领导团队

巅峰执行力打造与情境领导课程特色与背景

课程目标和成果 （Learning Outcomes）

经过一天半的学习与训练，学员获得如下收获：

使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性

明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识

对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法

学习运用执行力技能体系评估自我差距

树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度

掌握情境领导方法，通过对下属的诊断，选择有针对性的领导方式

课程大纲

第一天：

模块一：开篇――课程介绍

课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；

是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的 

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二：基本定义与要素

理解领导力体系

问题和挑战分析：你缺失了什么领导力？

超越领导力：超越管理和领导界限，为职业经理人打造系统的能力

超越领导力的模型体系

超越领导力的七大技能

超越领导力的测评体系

理解执行力体系

什么是执行力

领导者与执行者

执行力的不同层次

成功案例展示

公司在执行力方面的问题

巅峰执行力体系-公司执行力的重要标准

模块三：我们面临的问题和挑战

什么是执行力？-- 管理者的执行能力要求

巅峰执行力的模型体系：公司执行力的重要标准

优势分析：我们公司在执行力方面，哪些方面做得比较好？达成共识

问题和挑战分析：我们面临着哪些关键的执行力问题和挑战？达成共识

根源分析：这些问题和挑战的根源是什么？达成共识

模块四：提升执行力的重要方法

个人执行力的5项要素

目标能力

结果能力

流程能力

激励能力

教练能力

提升执行力的方向和核心方法

短暂分享方法

拓展学员思路

模块五：突破我们的问题和挑战

如何突破这些问题和挑战？ （可用以上方面进行探讨，并添加新的方法）

分组讨论：拿出方向和方法

大组汇报：充分讨论，达成共识

团队执行力提升

巅峰团队的七项标准

检验团队执行力 – 实战

模块六：自我行动

每个人做以下的汇报：

我在提升自我执行力方面，我要如何去做？

我需要的帮助是什么？

模块七：总结

巅峰执行力的总结

要带走的精华

要行动的要领

第二天：

模块八：领导者的角色定位

管理与领导的不同

领导者与追随者的关系

3大核心领导技巧

- 案例教学：同样情况的不同处理

- 影片教学：核心领导技巧

模块九：情境领导

领导风格与领导行为

下属的成熟度与诊断

培养下属成熟度的6个步骤

如何运用4种领导风格匹配下属成熟度

领导风格甄别与练习

- 测试：领导行为风格

- 练习：自我诊断

- 练习：绩效面谈上的情境领导