课程对象

本课程是为企业领导、部门经理、安全总监、项目经理以及安全专业人员特别设计的。

人本安全管理五项战略及流程课程特色与背景

    本课程与如何提升企业安全领导力相辅相成，讲授的管理技术包括：如何评估企业重大安全风险、如何制定安全战略与安全计划、如何创建高效的安全管理团队等主题。学员通过系统地了解现代安全管理理念，掌握现代安全领导的管理技术和方法，从而创建一流的领导团队、提升安全领导力和现代企业安全文化。

课程大纲

课程安排：    

第1天：人本安全管理理念

上午：（8:30-9:00）

?    佳保公司及讲师介绍

?    培训注意事项

?    学员自我介绍

上午：（9:00-12:00）

?    案例分析：当代事故的特点

–    马修的失误与空客水上降落 － 人因失误

–    煤矿溃水与台风撤离 － 未雨绸缪

–    帝国大厦 － 武松打虎

?     “传统与现代”安全理论的发展

–    Maslow 的五个需要层次与员工安全意识

–    Skinner 的新行为主义

–    REASON 瑞士奶酪

–    Geller 新人本主义

–    事故多重起因

–    风险管理

下午（14：00-17:30）

?    首次书面小测评、讨论

?    现代安全管理困惑与挑战

–    安全第一 ?

–    事故为零 ?

–    冒险行为 ?

–    四不放过 ?

?    管理创新 － 安全之“道”

–    系统思考

–    安全之本

–    人性之争

–    五项战略：

?    理念

?    领导力

?    标准

?    行为

?    根源分析

第2天：战略与流程

上午：（9:00-12:00）

?    十大安全理念

–    十大安全管理理念的由来

–    理念 1：系统根源

–    理念 2：风险管理

–    理念 3：“安全第一”新概念

–    理念 4：绩效与责任

–    理念 5：安全管理职能

–    理念 6：起因控制

–    理念 7：环境与行为

–    理念 8：三个子系统

–    理念 9：安全管理与企业文化

–    理念 10：系统衡量标准

?    现代企业管理思想

–    传统管理体系与现代管理体系的差异

?    现代企业文化管理的特征

–    网络文化

–    学习文化

–    创新文化

–    无形文化

–    融合文化

?    一流企业安全文化的形成与要素

–    领导承诺与行为

–    核心机制与过程

–    员工参与

?    案例：国际先进安全文化建设案例分享

下午（14：00-17:30）

?    从何着手

–    评估现状

–    识别重大风险

–    制定策略

–    确定中短期计划

–    预算技巧

–    如何制定目标

–    实施与监测

–    案例练习

?    社会责任

–    基本概念

–    企业社会责任与企业竞争力

–    企业社会责任基本原理与方法

–    企业社会责任与企业安全理念

?    案例分享与讨论：

–    跨国公司社会责任的实践路径

–    中海油的社会责任实践