课程对象

战略决策者，包括高级管理人员，经理，主管，工程师，致力于获得特许地位的化学工程师，安全人员和其他参与生产安全的人员。

预防重大事故及生产安全管理课程培训课程特色与背景

    在两天的课程里， 生产安全方面有世界权威的彼得·威尔金森先生分析了工业事故将如何导致可怕的生命损失，对环境的巨大破环及事故后生产停工造成的巨大经济损失。墨西哥湾的灾难将被视为案例之一。

培训目的：

?1.可以从一位全球安全专家那里学到管理生产安全的最新思维方法。

?2.有机会了解重大安全事故是怎样发生的，以及为什么发生的内情。

?3.学习制定生产安全指标，这是与你的公司及运营息息相关的。

?4.学会通过使用一种工具评估组织和人力因素，检查组织的生产安全的成熟度。

?5.听取关于为什么对于全球公司的领导团队而言，生产安全成为关键的企业治理问题。

?6.了解和运用注重生产安全的组织的关键要素

?7.提高你在生产安全方面的个人技能和知识，了解生产安全与人身安全的不同。

    生产安全，（生产安全事件的常见原因；预防方法，生产安全性能测试。翠玉生产安全事故的有效实施关键控制（或障碍）；识别和管理对于生产安全管理的认知偏差；正念及其他HRO方法。在组织内改善生产安全；对生产安全转换管理概念；在改善生产安全方面，协助并争取高级管理人员的支持）

课程大纲

课程内容：

第 1天

时间    主题    内容    过程&资源

9:00-9:30    介绍    主持人介绍

总务（议程，设施，休息，学习目标等）

学员自我介绍，提出具体学习目标    演示。

发放验证表

9:30-9:45    适用于生产安全的安全时刻    一元安全时刻

安全时刻（什么是安全时刻，好的/坏的安全时刻的特征，以及生产安全时刻）    幻灯片

安全讲座

9:45-10:30    什么是生产安全？

生产安全与人身安全有什么不同？

解释生产安全的困难

我们要怎样在注重人身安全的同时改善生产安全？    定义：

1.    贝克小组会

2.    CCPS

如何区分生产安全与：

?    重大事故危害

?    重大意外事件

?    资产完整性 (OGP)

?    资产可靠性和完整性管理 (PTTEP)    引导式讨论

学员们应邀提供自己的定义，然后在演示之后进行讨论，汇集大家的定义，最后决出“官方”定义。

幻灯片演示。

10:30-10:45    早茶

10:45-12:30    生产安全事故的原因    了解生产安全事故的原因

1.    工程原因

2.    组织因素和程序原因

3.    人为因素    幻灯片

引导式讨论

案例分析：朗福德教训或BP得克萨斯城的DVD

12:30-1:30    午餐

1:30-3:00    生产安全防范模式，包括人力资源外包的做法    钮扣状器件模型

BowTie

预防和缓解障碍

介绍排除系统障碍的方法与控制管理    演示文稿 - 幻灯片

引导式讨论

案例分析：朗福德教训

证据发放

IADC，Global Major 和英国HSE的范例

3:00-3:15    下午茶

3:15-4:00    学员会从一个生产安全事件中得到实践，学会识别障碍，了解为什么他们会失败，以及我们能做什么来预防。

    学员们将做到：

1.    分析事故

2.    识别已经客服和应该还会存在的障碍

3.    确定有助于防止事故的指标

    案例分析

朗福德教训

4.00-4:30    第1天

总结&结束    包括专题摘要

回答可能在全天没有提到的个别问题    Q&A

第2天

时间    主题    内容    过程&资源

9:00-9:15    重述第1天的要点        

9:15-10:15    已发布的生产安全指标指南-主要方法

    API

CCPS

能源研究所

OECD

OGP

HSE

上述指南/方法的优点和缺点    演示

引导式讨论

10:15-10:30    Morning tea

10:30-12:30    BP德克萨斯市案例    查明原因

原因分类

开发 BowTie

识别已克服的障碍

制定（和改良）指标，通过对德克萨斯市案例的分析，研究风险控制方法，识别障碍得克萨斯市案例

案例介绍

CSB视频

引导式讨论

障碍/控制表

12:30-1:30    午餐

1:30-2:30    生产风险评估的认知偏差，如集体思维

生产安全文化 – 一种文化的否定    鉴定偏差类型

他们是如何表现的

如何防范他们    演示

讨论

正念 DVD

2:30-3:00    生产安全改善报告

识别微弱信号    做演练

朗福德教训DVD

正念  DVD

3:00-3:15    下午茶

3:15-4:00    生产安全

主动监控与审查    各级管理人员主动监控的重要性

审查 – 在生产安全方面做得怎么样    化学安全委员会发放关于主动监控的书面资料

从德克萨斯州炼油厂大爆炸灾难中学到的教训

4:00-4:30    生产安全的领导者    好的领导应该是什么样子？

高级领导会用哪些方法支持生产安全

演示 – 幻灯片

引导

4:30-4:45    生产安全资源    有用的资源，如：

?    UK HSE

?    CCPS

?    CSB

?    FutureMedia    演示 – 幻灯片

4:45-5:00    总结    回答学员问题

获得学员们关于课程的反馈    收集验证表