课程对象

企业高层、中层、基层不同层次不同课程

【干到位】执行系统课程特色与背景

?    您的企业是否遭遇到以下的问题：

?    想做好没做好——因为差一点，结果就差很多；

?    问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入；

?    总是存在偏差——因为员工执行的时候不到位；

?    员工干劲不足——因为在管理上没能够做到位；

?    业绩差强人意——因为在制度文化贯彻不到位。

?    为何必须参加《干到位执行系统》培训：

?    干到位，人生就有位；管到位，企业方有为；带到位，未来不是梦！

?    到位与不到位，利润相差10倍，干到位是金矿，就是利润的提升；

?    干到位是一种企业执行文化，是企业应对未来不断变化的有力武器；

?    帮助企业告别“不到位”的梦魇，推动企业将其打造成核心竞争力。

?    参加《干到位执行系统》系统课程你将收获：

收获1：树立工作总到位个人美誉度，提升职场的竞争力；

收获2：学会一套管到位的方法与技巧，让管理卓有成效；

收获3：根植全员干到位的执行文化，塑造企业的执行力；

收获4：掌握一套全员干到位的执行系统，构建强大的执行文化。

收获5：21个管理工具，72个工作方法。

课程大纲

《全员干到位——基础班》：2天

一、    掀起干到位核风暴

?    为什么全员必须干到位？

?    干到位是企业执行文化的核心。

二、    为啥总干不到位？

?    影响个人执行的六大“魔咒”；

?    影响全员执行的八个“毒品”。

三、    肯干：态度必须到位

?    从“开花”到“结果”——干到位是结果、成果、效果；

1)    员工与企业是什么关系？

2)    “三讲”与“三果”。

?    从“人人有责”到“一责一人”——干到位是应担、勇担、必担；

1)    员工为什么对责任敬而远之？

2)    员工为什么没能够承担责任？

3)    将责任落实到位的四个方法。

?    从“客户第一”到“用户第一”——干到位是定位、就位、补位。

1)    用服务之心对待上级、下属和同事；

2)    让内部客户满意三大要求。

四、    能干：行为必须到位

?    问题解决力——干到位是发现、分析、解决；

1)    三个“不能说”与五个思维“咖锁”；

2)    四个思维方式与六个基本步骤。

?    工作落实力——干到位是现地、现物、现实； 

1)    有问题现场解决；

2)    必须问五个为什么。

?    原则坚持力——干到位是一根筋、一条道。

1)    一根筋，就是咬定目标不放的简单； 

2)    一根筋，就是一条道走到黑的坚定； 

3)    一根筋，就是把事情做至极的认真。

五、    会干：方法必须到位

?    安排必须到位——干到位是效率、效能、效力； 

1)    提高工作效率的二十个方法；

2)    提高工作效能的六个策略；

3)    如何从身体、情感、思想三方面进行养精蓄锐？

?    沟通必须到位——干到位是沟通、顺通、联通； 

1)    沟通到位的四个基准问题；

2)    说到位四个标准与听到位十个细节；

3)    协同到位的六个基本方法。

?    行动必须到位——干到位是做对、做实、做细。

1)    汇报、请示、总结、布置、交接、接受、回顾；

2)    执行不是棉花棒是杀手锏；

3)    不是剪指甲，是割腕，忍痛也得下刀。

《中层管理到位——进阶班》：2天

六、    管到位：让管理做实、做透

?    角色是否到位——摆正位置，干好工作；

1)    工作八大误区与角色四个错位；

2)    管理七项职能与工作七个重心。

?    目标是否到位——明确方向，多快好省； 

1)    设定目标五项原则与四种方法；

2)    目标分解三个要求与二种方法。

?    计划是否到位——计划周密，行动有序； 

1)    制定计划三个准则与四个步骤；

2)    制定行动方案的七大要素。

?    检查是否到位——反复盯，盯反复。

1)    两个凡是、三每三对照、五定原则；

2)    将工作检查到位七个细节要求。

七、    理到位：让管理做成、做好

?    配合是否到位——“如同接力棒“；

1)    三给原则；

2)    七大步骤与四个层面； 

?    协调是否到位——“面子与里子“； 

1)    掩杀、接纳、鼓励

2)    一个基本原则与五个处理方式。

?    关爱是否到位——“望闻问切”；

1)    关注事，先关注心。

2)    眼到、耳到、嘴到、心到。

?    情绪是否到位——“EQ与IQ“；

1)    心情不到位，事情必打折；

2)    情绪管理五步法；

八、    贯彻到位：全员干到位的核心

?    战略如何贯彻到位——“落地有声”

1)    七个分析工具与三大基本业务；

2)    三个核心流程与24字执行方针。

?    制度如何落实到位——“零容忍”

1)    一个“铁律”与三个“有”；

2)    “三化”原则与 “热炉定律”。

?    会议如何决议到位——议而决，决而行，行而果； 

1)    决策三个基本原则；

2)    会议为啥低效？ 

3)    开会八大要求与八个细节。

?    文化如何融入到位——“生根发芽”

1)    第五级经理人——职业化的坚定意志；

2)    落地三步曲与八个关键词。

《高层领导到位——高阶班》：2天

九、    带到位：领导到位，全员到位

?    团队如何凝聚到位——不到位，人心向背； 

1)    三个核心问题；

2)    如何运用“愿景、价值观、战略目标”。

?    员工如何激励到位——不到位，成果打折； 

1)    激励的基本原理与相应菜谱；

2)    让员工动起来的九大策略。

?    工作如何授权到位——不到位，漏洞百出。

1)    哪些工作要授权？哪些工作不能授权？ 

2)    授权到位的七个步骤。

十、    人到位：人对了，事就对了

?    人才如何选到位——“如选钻石”； 

1)    选人四大误区与人才四个标准；

2)    48字真经与面试经典六问。

?    人才如何用到位——“木匠选料”； 

1)    用人常见的五个误区；

2)    科学用人的四个基本原则。

?    人才如何育到位——“教练球员”； 

1)    六个基本原则与五个实效方法；

2)    企业培训的四个新思路。

?    人才如何留到位——“退让舍给”。

1)    正确认识人才流动问题；

2)    离职背后的关键数字；

3)    留住人才的六个方法。

十一、    格局到位：视野对了，未来就对了 

?    让思路到位——思路决定出路

1)    有“居安思危、居优思进”的意识

2)    有“得之坦然、失之淡然”的豁达

?    让视野到位——站到风口浪尖

1)    新时代，新管理模式；

2)    用互联网思维做企业战略；

3)    用互联网思维提升领导力；

4)    用互联网思维做人力资源管理。