课程大纲

1、 销售计划与生产计划的核心认识

（1） 销售预测与生产计划的核心是什么，保障生产计划准确的前提是什么

（2） 供应链管理下的生产计划的控制要点在哪里

（3） 生产要素的控制与生产计划的关系

（4） 生产体系内，与生产计划关联的上下游的因素

（5） 计划专员或计划工程师应该具备的能力

2、 销售预测与生产计划，如何面对强势的销售计划（预测≠计划）

（1） 预测数据的来源（滚动预测与滚动周期）

（2） 预测数据与生产模式

----MTO

----MTS

（3） 滚动预测的关键是什么

（4） 销售漏洞与预测

（5） 预测数据蜕变为计划的时候应该面临数据过滤体系是什么

3、 生产计划的控制与生产资源的组织、配备

（1） 生产计划生产前的物料管理体系的梳理

----条码管理

----供应商管控（最大产能与物流时间 ）

----库存控制（仓库的平面化管理）与周转率

----备品备件的管理

----设备基荷

----现场管理

（2） 生产现场的基本控制

（3） 生产计划的诞生----关联计划与主生产计划

（4） 生产计划的数据汲取与拆借

（5） 市场计划变更与生产计划变更

----如何利用生产计划最小的变化来解决市场计划最大的变化

----插单与突发订单的应对

（6） 生产计划的传递，如何弥补信息系统的不足

4、 看板管理与生产计划的关系----如何通过看板来弥补计划的不足

（1） 什么是看板，看板得核心不是表达数据，而是在表达数据属性的同时而传递数据，使计划的功能得以计划

（2） 生成数据看板的数据来源

（3） 看板拆借

----销售看板（预测看板）

----仓库看板

----生产看板

----人力看板

（4） 看板传递应该注意的问题

（5） 看板系统及时更新与数据维护对生产计划的帮助

（6） 事后，看板的数据沉淀与数据反馈

5、 生产计划的准确对信息系统的要求

（1） 详细的预测数据

（2） 模块的功能（独立但不孤立）

（3） 表格的完备性

（4） 高级计划系统对生产计划的影响

（5） 产能的判断与数据传递

----产能数据的来源

----产能与数据与计划的矛盾与处理,大与小的博弈(关注客户的需求),瓶颈是什么

----产能的扩大的瓶颈 

6、 数据的沉淀

（1） 数据比较

（2） 根据比较的规律来调整我们的计划流程

（3） 计划专员的作用

7、 计划的制定与执行

（1） 预测数据的转换

（2） 过滤

（3） 资源配比

（4） 生产计划或看板

（5） 数据看板

（6） 执行、改善、沉淀、流程化