课程对象

适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、班组长、负责推行JSA工具人员及相关EHS管理人员等

岗位工作安全分析课程特色与背景

    课程背景：

    1、 如何提高员工的安全意识？如何确保班组安全培训的有效性？如何降低事故率？是每一个公司在都在关注的问题；有没有一个合用的工具可以帮助我们呢？

    2、 工作安全分析(JSA)又称工作危害分析（JHA）是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。

培训收益：

1、 正确了解JSA工具的应用范围、对象和场所；

2、 了解使用JSA工具的步骤、方法和规则；

3、 学会应用JSA工具进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别；

4、 学会应用JSA工具完善作业现场的安全操作规程

5、 学会应用JSA工具规范作业现场的员工安全行为

6、 学会如何借助JSA工具编制现场安全培训资料，用于新员工的安全培训

课程大纲

第一讲：安全管理基本知识

1、 安全管理历史发展进程

2、 世界先进安全管理方法简介

3、 产生危险的根本原因

4、 安全管理基本方法

第二讲：现场危险辨识及风险的确认

1、 危险辨识（人因、物因、环境、制度因素）

2、 风险控制（消除、替代、工程控制、标识、个人PPE、临时措施）

第三讲：现场安全管理简述

1、 机械安全管理

2、 特种设备安全管理

3、 消防安全管理

4、 危化品安全管理

5、 临时危险作业安全管理

6、 电气安全管理

7、 挂牌上锁制度

8、 劳动防护用品管理

9、 承包方安全管理

第四讲：Job Safety Analysis （简称JSA）

1、 法规要求

2、 JSA意义

3、 JSA定义

4、 JSA应用范围

5、 JSA方式

6、 车间工作安全分析

a) 业务活动分类

b) 确定潜在事故与风险

c) 确定推荐的风险控制措施或程序

d) 确定车间安全监察表

7、 岗位工作安全分析

a) JSA的步骤

b) JSA过程中存在的问题

c) 运用JSA应遵循的原则

d) JSA在班组安全管理中的作用

e) 作业步骤描述（举例）

f) 安全作业规范划分

g) 岗位安全监察表建立