90后员工管理课程特色与背景

【课程收益】

1. 认识解90后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟

2. 了解90后员工的世界，掌握现代员工的心理特点，掌握对90后员工的管理技巧

3. 掌握与新时代员工的沟通技巧，建立对90后员工具有影响力新型领导特质

4. 掌握员工激励技巧，帮助90后员工重塑责任心，激发员工内在动力

5. 能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！

6. 有效减少员工流失;做一个90后员工喜爱的的上司，营造和谐高效的团队

课程大纲

一：了解和认识90后

1、解读一份来自网络的调查

2、富士康员工跳楼事件的思考

3、员工跳楼事件背后的原因

4、90后员工的心态

二： 90后员工應具有的思想

1、心态决定状态　　　　　

2、放下抱怨,积极面对生活

3、失败者与成功者心态对比　　

4、90后:同事关系的处理

5、沟通金玉良言：五少五多

6、树立责任意识

7、树立主动积极的心态

8、90后员工思想转变

三：如何培育80-90后员工

1、90后员工的定义?

2、培育的意义?

3、教导90后员工的误区

4、如何正确教导90后员工

5、教导90后员工总结

四：如何激励90后员工

1、如何激励90后员工　　　　　　　　

2、员工消极情绪的表现　

3、激励常犯的有十大错误　　　　　　　　　　　　

4、激励的定义　

5、激励的作用　　　　　　　　

6、激励的五个要素

7、激励最大的危机　　　　　

8、90后员工激励十原则

9、90后员工激励十方式

10、不花钱或少花钱的激励

五： 90后的管理技巧

1、90后员工管理重点?

2、90后员工团队文化

3、90后员工绩效管理建设

4、团队管理的最高境界

5、90后员工领导的艺术

6、管理的本质