课程对象

希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品质经理、运作经理及其它企业界人士。

5S运动推行实务课程特色与背景

课程目标:

•掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；

•熟悉推进5S的组织架构与组织方式；

•掌握目视管理推进方法与5S标准推展手法；

•掌握5S项目展开的具体方法；

•掌握5S内部审核的理论与实施方法。

课程大纲

1.5S起源与简介；

2.整理、整顿的含义与推行步骤；

3．整理、整顿应形成的基准或制度；

4.现场各部门整理、整顿推行研讨与分析；

5.清扫、清洁的含义与推行步骤；

6．清扫、清洁应形成的基准或制度；

7.素养的含义与推行步骤;

8．素养应形成的基准或制度；

9.中国企业5S推行失败的原因分析与小组讨

论,中国企业推行成功经验总结;

10.现场5S案例分析；

11.如何成功推行7S活动: 如何建立推行组织；5S的推进阶段和过程；与推行计划的制定;5S推进的要诀；5S的检查与评比；5S推进手法标准化；

12.面式推行方法与特点分析;

13.点式推行方法与特点分析;

14.5S推展手法、技巧与练习；

15.5S的目视管理与标准化；

16.ISO9000与5S结合推动提升公司管理能力；